山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦非煤脫困攻堅在行動

資金流是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的血液，市場是企業(yè)發(fā)展的命脈。面對疫情蔓延，各公司廠網(wǎng)點停產(chǎn)停業(yè)的被動局面，協(xié)莊煤礦非煤運營公司頂住壓力、提前謀劃、主動出擊，通過規(guī)范內(nèi)部管理、開展內(nèi)部協(xié)同、加大資金清欠、開拓外部市場，實現(xiàn)了困局中破局，逆境中起勢。

2020年，礦井維修費用壓縮，外部市場低迷萎縮，外加新冠肺炎疫情影響，非煤企業(yè)受到前所未有的沖擊。因此，如何實現(xiàn)增收創(chuàng)效、穩(wěn)定發(fā)展，成為非煤運營公司當前需要迫切解決的難題。

1.保資金。梳理應收款項，分析賬款成因、賬齡長短、業(yè)務往來單位經(jīng)營狀況，建立起應收賬款臺賬。按照“一企一策”治企方針，制定年度清欠回款計劃；擬定清欠目標責任書，明確責任分工和考核規(guī)定，與各公司法定代表人分別簽訂；制定清欠抵押金制度，5家公司5人交納抵押金25萬元；按照一賬款一方案原則，以德普公司為平臺，制定《應收款項清欠管理辦法》，對應收賬款逐項制定獎勵方案；針對欠交保險，由泰潔科工貿(mào)制定保險清欠管理辦法，指定專人負責，梳理清收。確保當期賬款不欠，前期賬款逐步清收。

2.共發(fā)展。實施內(nèi)部協(xié)同，致力共同發(fā)展。在礦與非煤公司、非煤公司內(nèi)部之間實施協(xié)同政策。該政策推行以來，工會公司承攬內(nèi)部項目7個，泰潔科工貿(mào)將11名員工輸出到百川紙業(yè)，將3名員工調(diào)入天元環(huán)保，解決了百川紙業(yè)、天元環(huán)保用工缺乏問題，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，有力推動了企業(yè)共贏發(fā)展。

3.拓市場。實施外拓市場，全力增收創(chuàng)效。面對疫情期間慘淡的經(jīng)營現(xiàn)狀，各公司積極聯(lián)系溝通，陸續(xù)簽訂訂單。泰潔科工貿(mào)公司穩(wěn)定新巨龍市場，節(jié)后組織人員到新巨龍開展服務，確保月實現(xiàn)收入50萬元以上；開發(fā)新礦內(nèi)部市場，承攬輕型支架維修、730刮板機維修業(yè)務。中選公司穩(wěn)定綜掘機租賃市場，租賃新疆石河子市EBZ135掘進機1臺，用于新疆飲水工程建設(shè)；與福城煤礦、翟鎮(zhèn)煤礦達成EBZ230掘進機租賃意向；繼續(xù)強化與濟南二床廠合作。天元環(huán)保公司山西晉煤集團煤泥烘干項目于2月底啟動，2臺設(shè)備完成安裝，進入試運行。百川紙業(yè)產(chǎn)銷穩(wěn)定，3月份實現(xiàn)銷量4655噸。

通過多措并舉，3月份非煤實現(xiàn)銷售收入4200萬元，完成利潤271萬元。