唐口煤業(yè):工會小組扎根一線班組
5月15日上午,唐口煤業(yè)公司充填中心職工李慶偉提著三雙膠靴來到區(qū)隊(duì),筆者感到十分好奇,詢問后才知道有三名職工前一天領(lǐng)取的膠靴太小不合腳,身為工會小組組長的李慶偉得知后,向區(qū)隊(duì)反應(yīng)并親自為他們調(diào)換。
據(jù)了解,唐口煤業(yè)公司工會在25個車間工會以班組為單位,成立工會小組并選出工會小組長。將工會組織深入到生產(chǎn)一線職工中,工會小組長將隨時掌握職工思想上的波動和生活中遇到的困難,著力解決一線職工的煩事難事,真正做到及時為職工辦實(shí)事辦好事。
為順應(yīng)新形勢,加強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè),整合心理咨詢室、減壓室和職工書屋等資源,使班組工會小組不僅成為組織健全、管理到位、工作規(guī)范,真正成為建在職工身邊,并贏得職工信賴的“職工之家”,也成為企業(yè)傾聽職工心聲、深化幫扶救助的重要陣地和窗口。
截止5月中旬,唐口煤業(yè)公司工會組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋,一線班組職工全部是工會會員,形成了“工會全覆蓋、工作無縫隙、工友零距離、管理零漏洞”的工會管理新格局。
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