新礦集團黑溝煤業(yè)公司班組民主管理“公開到位”讓職工心里明明白白
“公開到位”讓職工心里明明白白
近年來,新礦集團黑溝煤業(yè)公司在加強礦務公開工作中,創(chuàng)新管理模式,以班組民主管理為突破口,加大公開力度,讓區(qū)隊班組任務分工、工分計算、成本明細、出勤記錄等班務隊務公開透明運行,做到了讓職工明白,還干部清白。
任務公開大家干。該公司各區(qū)隊每月底召開班組會議,將任務指標分解到班組人頭,讓職工人人清楚自己肩上的任務目標,實現(xiàn)了壓力傳遞。同時以區(qū)隊公開欄為陣地,把逐日,逐月的任務完成情況公布上墻,形成勞動競賽氛圍。
工分公開大家算。將不同崗位、工種劃分為不同檔次,不同分值,根據(jù)職工自身操作技術,工作能力、身體狀況和貢獻大小等分配分值崗位,每個職工當班得分數(shù)一目了然,收入已能做到心中有數(shù)。
成本公開大家管。根據(jù)月度材料計劃,區(qū)隊實施成本預算和“五日報”管理,單位將所有材料、配件明碼標價,各班領料登記建檔,增強了班組之間對材料使用的相互監(jiān)督和主人翁意識,
出勤公開大家看。堅持班前會點名制度、簽到和井下人員定位系統(tǒng)等進行考勤管理,月底由區(qū)隊對班組的考勤記錄進行核兌公開,杜絕了過人情工或少記工不記工現(xiàn)象的發(fā)生。
自該公司推行班務隊伍公開透明化以來,職工更“抱團”了,干勁更足了,班組民主管理不僅激發(fā)了職工主人翁熱情,更讓礦物公開工作機制成為凝聚職工人心的“粘合劑”、和諧發(fā)展的“推進劑”、民主管理的“陽光工程”,有力地推動了黑溝煤業(yè)兩個文明建設和隊伍的全面發(fā)展。