蒲白鐵運公司紀(jì)委強力監(jiān)督 助推制度剛性執(zhí)行

蒲白鐵運公司紀(jì)委強力監(jiān)督 ?助推制度剛性執(zhí)行

2020年是蒲白鐵運公司“項目創(chuàng)效年”，該公司全面實施“1141”工作規(guī)劃，聚焦“項目創(chuàng)效年”，持續(xù)強化“守拓挖”精準(zhǔn)扭虧工作思路，將十項費用指標(biāo)分解落實到機關(guān)各科部室、各項目部，明確報銷流程、以全面預(yù)算管理強化經(jīng)營管控，在層層傳遞經(jīng)營壓力的同時，積極對外拓展新項目，積極尋求實現(xiàn)“項目創(chuàng)效年”目標(biāo)的有效途徑。加之年初新冠病毒肆虐，面對嚴(yán)峻形勢，鐵運公司紀(jì)委打造“立體”式強力監(jiān)督模式，助推公司制度剛性執(zhí)行，為實現(xiàn)精準(zhǔn)扭虧提供紀(jì)律作風(fēng)保障。

延伸監(jiān)督觸角讓違規(guī)違紀(jì)溺死在萌芽狀態(tài)

圍繞公司止虧創(chuàng)效目標(biāo)，該公司紀(jì)委強力推行《黨風(fēng)廉政建設(shè)月報制度》及《黨支部紀(jì)檢委員月報制度》，夯實“兩個責(zé)任”，落實“一崗雙責(zé)”。延伸監(jiān)督觸角，積極發(fā)揮基層支部和紀(jì)檢委員監(jiān)督作用，對各項目部、各支部違規(guī)違紀(jì)苗頭性、傾向性、萌芽性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，使廣大基層黨員干部時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)守底線，不踩紅線，推動該公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向縱深發(fā)展。

崗前廉潔培訓(xùn)提升風(fēng)險防范能力

為了強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，提高崗位風(fēng)險防范能力，該公司紀(jì)委對各項目部經(jīng)營監(jiān)察員進(jìn)行了上崗前的廉潔從業(yè)培訓(xùn)。要求經(jīng)營監(jiān)察員以礦業(yè)公司及該公司各項經(jīng)營管理制度為標(biāo)尺，以“兩個對賬單”為手段，不斷提高法律意識，做到懂法、知法、守法，從思想上樹立廉潔風(fēng)險防范意識，明確崗位職責(zé)，監(jiān)督財務(wù)報銷流程、維護(hù)財務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕挪用、占用、貪污資金行為發(fā)生。樹立紅線意識，不以權(quán)謀私，不徇私情。培訓(xùn)結(jié)束后，各項目部經(jīng)營監(jiān)察員簽訂了《經(jīng)營監(jiān)察員崗位廉潔風(fēng)險防控承諾書》。

各方監(jiān)督保經(jīng)營向違規(guī)違紀(jì)說“不”

為了堵塞經(jīng)營漏洞，增強履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守底線，不踩紅線，促進(jìn)該公司治虧創(chuàng)效目標(biāo)實現(xiàn)，協(xié)助項目部加強經(jīng)營管控，該公司紀(jì)委建立《經(jīng)營監(jiān)察員季度報告制度》并深入一線項目部對此項制度進(jìn)行深入解讀，讓項目部中層和經(jīng)營監(jiān)察員理解制度建立的初衷，從思想上引起重視并正確認(rèn)識這項制度，監(jiān)督項目部和經(jīng)營監(jiān)察員是否存在走程序、吃拿卡要、公款吃喝等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，防患于未然。分別由財務(wù)科、項目部經(jīng)理、經(jīng)營監(jiān)察員向該公司紀(jì)委報送《季度報表》，各方合力形成共同監(jiān)督，分別牽制的監(jiān)督模式，強化經(jīng)營監(jiān)察員制度執(zhí)行力度，保護(hù)公司資產(chǎn)，為該公司經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。（蒲白鐵運公司李文靜高文靜）

?