冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦著力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦把職工素質(zhì)提升作為重要工作來抓，找準(zhǔn)培訓(xùn)載體、創(chuàng)新培訓(xùn)手段、豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，以培訓(xùn)促進(jìn)職工素質(zhì)提升，為礦井穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

該礦在安全培訓(xùn)中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)手段，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。建立完善了礦、區(qū)科、班組三級(jí)職工思想網(wǎng)絡(luò)分析機(jī)制、職工思想動(dòng)態(tài)管理檔案，針對(duì)日常工作中個(gè)別職工心理產(chǎn)生的安全管理難題以及復(fù)雜心理情緒變化，推出了形式多樣、內(nèi)容豐富的“心理疏導(dǎo)”教育方法，有針對(duì)性地解決職工難題。基層黨支部建立起“心理疏導(dǎo)室”，設(shè)置職工個(gè)人管理檔案，及時(shí)掌握職工不同時(shí)期思想變化。對(duì)個(gè)別因責(zé)任心不強(qiáng)發(fā)生“三違”的人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，以濃厚的安全氛圍教育人、感染人。

該礦本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，將硬件設(shè)施和軟環(huán)境相結(jié)合、理論培訓(xùn)和實(shí)物培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，在實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效上下工夫，不斷完善機(jī)制，嚴(yán)格考核，層層抓培訓(xùn)。結(jié)合職工崗位實(shí)際，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，在編寫好培訓(xùn)教材的同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃。建立健全全員培訓(xùn)檔案，一人一檔，動(dòng)態(tài)記錄培訓(xùn)考核情況，詳細(xì)記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。完善培訓(xùn)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)施培訓(xùn)考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛鉤，對(duì)完不成培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)流于形式的追究相關(guān)責(zé)任。

該礦在培訓(xùn)過程中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體和形式，搭建培訓(xùn)平臺(tái)、拓寬培訓(xùn)渠道，推動(dòng)職工安全培訓(xùn)工作深入開展。利用實(shí)操培訓(xùn)基地和單位工房實(shí)操“小課堂”兩大陣地，深入開展了“百人百日”技能提升攻堅(jiān)行動(dòng)，對(duì)職工技能培訓(xùn)進(jìn)行了規(guī)劃，制定了以技能提升為航道、以成才為航向的“成長(zhǎng)線路圖”，多維度培育技能人才。為做好實(shí)操培訓(xùn)，聘請(qǐng)了4名具有多年電氣設(shè)備維修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的“工人技師”，要求學(xué)員跟隨技師全程參與井下機(jī)電設(shè)備故障處理、地面設(shè)備檢修等工作，重點(diǎn)培養(yǎng)日常操作規(guī)范和及時(shí)排除常見故障能力。