檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)黨支部建設再上“新臺階”

檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)黨支部建設再上“新臺階”

?

“同志們，我有幸參加標準化黨支部建設督導組在綜采三工區(qū)黨支部現場會，會場采用提問+答疑+講解的方式，抽查了黨支部書記、支委委員、黨員對“三會一課”、主題黨日等組織生活、機構設置應知應會內容的掌握，以及標準化建設實施意見具體工作要求的學習貫徹，按照標準化要求我們支部的工作還有很多，差距還很大，只有大家共同努力一起進步……”在周三政治理論學習會上，檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)支部書記對新鮮“出爐”的《黨支部標準化建設實施意見（試行）》進行了詳細解讀。

按照標注化黨支部建設的新形勢、新任務、新要求，該支部對黨員干部績效評價體系做了進一步的修訂和完善。新的評價辦法結合該支部的安全生產和現場實際，圍繞一個中心，用好一個“載體”，落實“兩項”考核，提高“四好”水平，達到“六有”標準，試行“三個提升”的目標，堅持黨的政治領導，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險，永保政治本色，提高政治能力，把黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動企業(yè)改革的堅強戰(zhàn)斗堡壘，顧老黨建工作“根”和“魂”。

從“自由化”到“規(guī)范化”

落實支部管理制度，對工分分配內容的結構進行了調整。員工的月度績效評價內容主要以月度任務書完成情況、績效體系運行況、臨時性和日常性工作完成情況三大塊為主，按照能者多勞的比例進行分值分配。黨支部月度績效評價內容同樣也分為三部分：基礎工作完成情況、月度重點工作完成情況以及臨時性工作完成情況進行分值分配。同時，為增強每名黨員之間的比學趕超，實行分類評價，根據每名黨員工作性質和特點，將劃分為生產和檢修兩大類進行考評。

從“標準化”到“精細化”

有了標準化黨支部建設這一統(tǒng)一的標準，黨建工作就有了方向，新《辦法》在“標準化”的基礎上，將評價審核標準“精細化”，圍繞思想建設、組織建設、政治建設作、風建設、紀律建設、工團建設、績效管理、黨建統(tǒng)一閉環(huán)管理。設定考核目標，制發(fā)清單，設定時限，并對其中的每項具體任務設置評分標準，把有關黨建工作的原則性要求盡可能明確為量化規(guī)定，構建定性和定量相結合的考核指標體系，做到“抓些什么”“抓得如何”一目了然。

“《黨建工作績效管理評價辦法》和《黨建工作績效考核評價審核標準》就像是黨建工作的‘百科全書’，從年度計劃到月度計劃、從具體任務到如何實施、從評價內容到每項分值，我們可以隨時查閱，提高了工作效率。”組織委員王創(chuàng)說到。

從“推著走”到“主動干”

“木受繩則直，金就礪則利”。兌現考核獎懲、合理運用考核結果是工作實績考核的“生命線”。獎優(yōu)罰劣，比學趕超，掘進三工區(qū)黨支部黨建工作考核結果與獎金、評先選優(yōu)班組長能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵與反向倒逼相結合，達到了獎勵先進、鞭策后進的目的。根據評定等次兌現獎金，把月度考核得分與安全生產、廉潔從業(yè)、談心幫教等情況相結合，納入黨員評體系，把工作實績考核結果作為選拔任用人才干部和整治不擔當不作為問題的重要依據，提高考核的嚴肅性，確實讓“干好干壞不一樣”，上下行動一條線，化成自身的自覺行動，推動支部黨建與生產經營管理同抓共促、同頻共振。

通過一個月的運行，改支部的黨建工作水平有了顯著提升，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分顯現，推動支部建設工作再上新臺階。（檸條塔礦業(yè)公司? 張文剛）

?