山東能源新礦集團(tuán)萬祥礦業(yè) “四輪驅(qū)動”激發(fā)班組活力

山東能源新礦集團(tuán)萬祥礦業(yè)

“四輪驅(qū)動”激發(fā)班組活力

引好“上面千條線”，當(dāng)好“下面一根針”，企業(yè)的一切工作離不開班組的穿針引線。萬祥礦業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)基固本，抓好班組建設(shè)，使企業(yè)“小細(xì)胞”，綻放大活力。

強(qiáng)化基礎(chǔ)。下發(fā)了《生產(chǎn)班組長管理辦法》、《生產(chǎn)班組班組長管理工作體系》、《安全誠信班組及班組長競賽活動的實(shí)施辦法》等系列文件，不斷使班組建設(shè)規(guī)范化、上臺階，建立了班組長競聘、培訓(xùn)、考核、競爭、獎懲機(jī)制，確保班組長隊(duì)伍懂業(yè)務(wù)、會管理、保安全、有活力。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)。按照干什么、學(xué)什么、會什么的要求，新任班組長必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格，方可持證上崗。本著“貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)際”的原則，大力開展現(xiàn)場安全知識、生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程、職業(yè)健康、成本質(zhì)量、設(shè)備使用、班組臺賬等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，通過每周學(xué)習(xí)日和班前會，加強(qiáng)政治思想、職業(yè)道德、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高班組職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

強(qiáng)化標(biāo)桿。公司從安全管理、工程質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)內(nèi)部班組之間，按照班組考核績效，每月一考核一評比一排序，爭奪“優(yōu)勝班組”流動紅旗，并兌現(xiàn)獎懲。公司每年進(jìn)行一次安全誠信班組及班組長評比，評選出10個安全誠信班組及班組長，在每年的?4月1日進(jìn)行隆重表彰獎勵。讓有突出貢獻(xiàn)的班組長“政治上受鼓舞、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、素質(zhì)上有提高”，建立健全班組長工作業(yè)績考評臺賬，作為班組長入黨、晉升、外出療養(yǎng)、推薦到高校培養(yǎng)深造的依據(jù)，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)示范作用，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)水平全面的提高。

強(qiáng)化創(chuàng)新。班組創(chuàng)新力是體現(xiàn)一個班組先進(jìn)性的重要表現(xiàn)，是班組不斷進(jìn)取的動力源。公司以打造創(chuàng)新型班組為抓手，引導(dǎo)員工立足崗位、現(xiàn)場，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和群創(chuàng)精神，積極開展“五小”創(chuàng)新活動競賽，QC小組競賽、首席技師示范引領(lǐng)、開設(shè)“勞模創(chuàng)新工作室”，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，特別是對有創(chuàng)新創(chuàng)效的草根員工進(jìn)行重獎，調(diào)動了全員技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工作積極性。截止今年6月底,全礦創(chuàng)新創(chuàng)效102項(xiàng)，合理化建議120條，其中有三分之一來自基層班組。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（李姍姍 ?李文德）