峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化落實(shí)能力

近日，在峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)每天下午的碰頭會(huì)上多了一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，匯報(bào)當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)及進(jìn)度并進(jìn)行通報(bào)，記錄上要求幾號(hào)完成，必須按時(shí)間完成，以此強(qiáng)化各項(xiàng)工作落實(shí)能力。

該區(qū)為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在全區(qū)叫響“立即行動(dòng)、馬上執(zhí)行”口號(hào)，細(xì)化工作方案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦公、嚴(yán)格各項(xiàng)考核，工作落實(shí)能力得到了有效提升，碰頭會(huì)結(jié)束后，運(yùn)轉(zhuǎn)、電工、修理三個(gè)專業(yè)口再進(jìn)行召開專業(yè)會(huì)議貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任人、完成時(shí)間以及獎(jiǎng)懲措施，做到了落實(shí)重點(diǎn)工作“事不過夜”。

該區(qū)按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化的要求，要求技術(shù)組對(duì)工作列出表格，形成了工作清單、措施保障、落實(shí)推進(jìn)、完成銷號(hào)的閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)，為推進(jìn)工作效率提升，將任務(wù)清單掛在區(qū)務(wù)公開欄，并在工作微信群范圍內(nèi)進(jìn)行公開“晾曬”，做到實(shí)時(shí)“掛賬、銷號(hào)”。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作高效精準(zhǔn)落實(shí)。

嚴(yán)格考核督促落實(shí)。工作任務(wù)未按時(shí)完成直接進(jìn)行考核責(zé)任人，通過嚴(yán)格考核帶來工作效率的有效提升。同時(shí)，該區(qū)細(xì)化考核細(xì)則，每月月底，正職對(duì)副職、副職對(duì)班工長(zhǎng)按項(xiàng)逐一進(jìn)行考核，分析整改對(duì)各班組考核質(zhì)量中存在的突出問題，并制定靈活的內(nèi)部考核機(jī)制，有序推進(jìn)了各項(xiàng)工作落地推進(jìn)。

（王琦）