國企黨建工作與企業(yè)文化相互融合

國企黨建工作與企業(yè)文化相互融合

國有企業(yè)的黨建工作是以企業(yè)文化為載體，黨建工作同時(shí)也為企業(yè)文化提供了有力保障，將黨建工作和企業(yè)文化相結(jié)合，在企業(yè)改革和前進(jìn)中積極發(fā)揮黨建工作政治導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展，是所有國有企業(yè)的明智選擇。同時(shí)，隨著“兩學(xué)一做”等活動(dòng)的開展，加強(qiáng)國企干部的道德思想工作也是國企黨建工作的重要內(nèi)容。

一、加強(qiáng)國企黨建工作和企業(yè)文化融合的必要性

（一）正確認(rèn)識和理解企業(yè)文化和黨建工作

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和任務(wù)是要培養(yǎng)企業(yè)精神，確立企業(yè)目標(biāo)，建設(shè)企業(yè)道德、企業(yè)制度、樹立企業(yè)形象等等。企業(yè)文化是經(jīng)過長期的實(shí)踐積累而形成的，是企業(yè)員工思想和素質(zhì)的全面真實(shí)反映，企業(yè)文化的功能有導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范行為等，對企業(yè)對社會(huì)都有著積極影響。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。黨建工作是指黨的建設(shè)工作，包括黨的思想建設(shè)工作、組織建設(shè)工作、作風(fēng)建設(shè)工作、制度建設(shè)工作、反腐倡廉建設(shè)工作及黨的純潔性建設(shè)工作等。其中，思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)三大范疇是黨在長期實(shí)踐當(dāng)中逐步形成的。

（二）國有企業(yè)黨建工作要求

在我國全面建設(shè)小康社會(huì)的過程中，國有企業(yè)作為共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要代表，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義的重要支柱。國有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，黨建工作是其能否在激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)住陣腳的關(guān)鍵因素，對于國企來說，黨建工作也是其獲得核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此必須高度重視國有企業(yè)的黨建工作。隨著社會(huì)的進(jìn)步，國企當(dāng)中的黨建工作要求也有所變化，新形勢下，國企黨建工作要能夠適應(yīng)和滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與時(shí)俱進(jìn)，并且要適應(yīng)國內(nèi)外的變化，不斷提高黨建工作水平，努力促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化和黨建工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系決定了二者要相互融合

企業(yè)文化作為隱形力量，是國企黨建工作取得的重要成果。企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部的深層管理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理理論將企業(yè)中對人力、財(cái)力、物力的管理看作一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，人處在管理的核心地位，企業(yè)文化正是以企業(yè)精神為核心，在企業(yè)全體員工共同朝著目標(biāo)奮進(jìn)的過程中形成的共同價(jià)值觀、凝聚力的體現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)文化和黨建工作正朝著同一方向發(fā)展，這正是二者相輔相成、相互融合的結(jié)果。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；首先是人物融合。不再只是強(qiáng)調(diào)人的重要性，而是以人為本的同時(shí)把財(cái)和物看作一個(gè)完整的整體共同認(rèn)識。其次是剛?cè)岵?jì)，柔性管理在管理過程中國有利于發(fā)揮人的工作積極性，而剛性的制度要求有力于所有工作人員一起朝著目標(biāo)前進(jìn)且保證步伐一致。最后是情景相融，管理系統(tǒng)從宏觀角度上看必須在激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。要在黨建工作和企業(yè)文化協(xié)作基礎(chǔ)上，形成企業(yè)新的價(jià)值體系，將利他和利己、企業(yè)和個(gè)人等各種關(guān)系協(xié)調(diào)起來，將價(jià)值體系中的“社會(huì)功效性”和“個(gè)體功效性”相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)離不開黨建工作的開展，人們的價(jià)值觀隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步增強(qiáng)，不僅帶來了競爭的正面作用，也有消極影響，一些員工的團(tuán)體協(xié)作意識薄弱，缺少敬業(yè)精神，在國企中混吃混喝，破壞了整個(gè)團(tuán)體的紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)這種情況時(shí)，要及時(shí)對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。很多國企領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)忙于生產(chǎn)，將注意力集中在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題上，忽略了政治思想工作的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，覺得黨建工作可有可無；經(jīng)濟(jì)效益下滑，覺得黨建工作沒什么作用。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知，主要在于沒有正確認(rèn)識國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和思想工作的異同點(diǎn)。思想政治工作不是一朝一夕的事情，必須要有長時(shí)間的耐心才能發(fā)揮作用，其影響力具有輻射作用，是經(jīng)濟(jì)工作無法替代的。政治思想工作雖然不能量化和定性，但是長時(shí)間的發(fā)酵可以讓企業(yè)的整體精神面貌煥然一新，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，我們要加強(qiáng)國企黨建工作和企業(yè)文化深度融合，為二者的融合創(chuàng)造條件，凝聚人心，鼓舞士氣推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展。

二、國企黨建工作和企業(yè)文化深度融合探索中存在的問題

（一）國企領(lǐng)導(dǎo)干部對黨建工作不重視

很多國有企業(yè)的二級單位對于開展思想政治工作的企業(yè)文化建設(shè)都不重視，特別是企業(yè)一把手總是認(rèn)為黨建工作可有可無，這是國企管理中的通病。主要原因可以概括為四點(diǎn)：第一是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)，創(chuàng)建企業(yè)的初衷就是追求企業(yè)利潤最大化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有組織活動(dòng)都要圍繞利潤的增長和提高工作效率為中心，這就使得企業(yè)在追求利潤的時(shí)候，目標(biāo)和黨的大局觀相沖突，目標(biāo)不一致。加上企業(yè)經(jīng)營任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)壓力大，黨政領(lǐng)導(dǎo)在沒有完成當(dāng)季度的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，無暇顧及和領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作，導(dǎo)致企業(yè)片面重視生產(chǎn)；第二是一些“一崗雙責(zé)”的國企領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作和企業(yè)文化方面的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)理論知識較少，對很多應(yīng)該知曉的制度和常識都還沒有掌握；第三是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，生產(chǎn)工人生產(chǎn)之余沒有時(shí)間進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，很多領(lǐng)導(dǎo)雖然知道自己是黨政一把手，但是并不了解自己的具體工作責(zé)任；第四是缺乏制度建設(shè)，沒有可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，在對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核標(biāo)準(zhǔn)中，思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)工作所占分值比例不高，對管理人員構(gòu)不成思想上的威脅，因此也難以引起重視。

（二）黨務(wù)工作者工作方法落后

在思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中，很多黨員對于新事物的接受能力較差，其工作內(nèi)容依舊停留在傳統(tǒng)的“收黨費(fèi)，學(xué)文件，發(fā)報(bào)紙”的簡單工作方式里，沒有認(rèn)真分析過當(dāng)前形勢下應(yīng)該如何更好的開展思想政治工作。還有的黨員干部在企業(yè)文化建設(shè)中抓不到重點(diǎn)，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識，導(dǎo)致文化建設(shè)流于形式，更不可能轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力了。原因主要有三點(diǎn)：一是思想政治工作的方法落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有針對新方法和新載體的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，使得老政工人員不能借助新設(shè)備進(jìn)行工作，只能限于組織學(xué)習(xí)、開會(huì)的老套路，影響了思想政治工作的開展；二是黨務(wù)干部思想觀念落后，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)但是缺乏和年輕人交流的工作方法；三是企業(yè)文化建設(shè)理論和方法研究還要進(jìn)一步深化，很多好的傳統(tǒng)方法、載體不能及時(shí)提煉出來，導(dǎo)致企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理方法背道而行，影響了二者的融合和發(fā)展。

（三）黨務(wù)工作者崗位設(shè)置、人員配備偏緊

國有企業(yè)中的一個(gè)突出現(xiàn)象就是生產(chǎn)單位的人員占比較大，而政工部門的人員數(shù)量往往較少，且承擔(dān)著較多的任務(wù)。在干部隊(duì)伍建設(shè)中存在著將從生產(chǎn)一線即將退休的老員工安排到黨群部門、文化宣傳部門的現(xiàn)象，但是政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練的年輕人得不到機(jī)會(huì)，影響了國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)行。另外，還要注意，很多黨群部門的工作人員并沒有其所從事崗位的資質(zhì)，屬于安置型干部，主要原因在于：一方面，經(jīng)營管理者隊(duì)伍精干高效的要求讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位設(shè)置變得緊張；另一方面，企業(yè)核心工作是生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營壓力導(dǎo)致他們對企業(yè)的思想政治工作總是敷衍了事，不利于思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)行。

（四）進(jìn)一步規(guī)范職能部門設(shè)置和職能定位

國有企業(yè)不同于黨政機(jī)關(guān)和非企事業(yè)單位，在企業(yè)當(dāng)中，黨委的地位往往必須屈從于掌握企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的董事會(huì)或者企業(yè)主。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想政治之所以能夠成功開展，是因?yàn)楸澈笥袕?qiáng)大的權(quán)力制度作支撐。但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長壓力壓倒了原來政治優(yōu)先的原則，黨組織逐漸從企業(yè)的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)等權(quán)力中心撤出來，減緩了企業(yè)文化建設(shè)開展。導(dǎo)致權(quán)力安排出現(xiàn)錯(cuò)位：政工部門和人力資源部門對企業(yè)二級單位管理權(quán)限不一致；思想政治工作部門和黨委辦公室的職能也有混亂。

三、國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)深度融合的策略和有效途徑

（一）在大黨建模式下加強(qiáng)思想政治工作新探索

（1）創(chuàng)新思想政治工作觀念必須在觀念上主動(dòng)尋求突破，在探索思想政治工作新觀念過程中，要堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，將樹立企業(yè)責(zé)任觀、職業(yè)發(fā)展觀等理念納入思想政治工作中來，使思想政治工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。（2）豐富思想政治工作內(nèi)容。國有企業(yè)要以思想政治工作和企業(yè)文化的辯證關(guān)系為突破口構(gòu)建大黨建模式，結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)，及時(shí)完善和豐富思想政治工作內(nèi)容，精簡內(nèi)容，形成獨(dú)特的思想政治文化。另外，也要善于借鑒優(yōu)秀民辦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，將優(yōu)秀的政治工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國有企業(yè)中來，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新活力。（3）構(gòu)建思想政治工作體系。國有企業(yè)在完善思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制時(shí)，要建立責(zé)任機(jī)制，要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政工人員為主體，其他各部門廣泛參與的思想政治工作新局面。對員工的思想動(dòng)態(tài)要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)傾聽他們的反饋，同時(shí)，國有企業(yè)要通過各種思想政治教育培訓(xùn)工作，為政治工作人員提供專業(yè)的理論知識培訓(xùn)和新型工作方法，建立一個(gè)滿足不同主客體需求，全方位、立體化的教育體系。

（二）拓寬企業(yè)文化建設(shè)新思路

企業(yè)的核心競爭力是由“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”共同組成的，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)組成了企業(yè)的硬實(shí)力，軟實(shí)力是企業(yè)在長期的運(yùn)行過程當(dāng)中逐漸形成的，并且在未來有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和習(xí)慣。黨建工作的主要任務(wù)就是提升國有企業(yè)的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的服務(wù)理念和人本思想等，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就會(huì)導(dǎo)致黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。因此，要把文化建設(shè)納入到黨建工作內(nèi)容下，擴(kuò)寬企業(yè)文化建設(shè)新思路。（1）堅(jiān)持“以人為本”，確立企業(yè)文化理論體系。建設(shè)良好的企業(yè)文化是開展黨建工作的前提，黨建工作和企業(yè)文化的工作對象都是國企的工作人員，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切實(shí)做到“以人為本”，重點(diǎn)關(guān)注和解決人的問題。因此，加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化的融合，就要堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的原則，努力解決企業(yè)員工的實(shí)際問題。（2）加強(qiáng)國有企業(yè)中黨組織的建設(shè)工作。習(xí)近平在國企黨建工作會(huì)議上的講話指出：“加強(qiáng)國企黨建工作必須做到‘四個(gè)堅(jiān)持’：堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用；要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松”。因此，加強(qiáng)國企黨建工作和企業(yè)文化的深度融合，必須加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的建設(shè)工作。

（三）完善政治工作保障制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對思想政治工作的重視程度，以身作則，為企業(yè)員工樹立榜樣，引導(dǎo)企業(yè)各部門輕視思想政治工作的觀念；其次是要完善政工部門的用工制度，根據(jù)學(xué)歷、能力、工作實(shí)績對政工人員進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)錄用；最后，要建立政治工作激勵(lì)機(jī)制，以“重實(shí)績，促競爭，獎(jiǎng)奮進(jìn)”為原則，對在思想政治工作上取得優(yōu)異成績的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）創(chuàng)新思想政治工作方法

根據(jù)目前國有企業(yè)員工思想認(rèn)識多元化和知識層次多樣化的特點(diǎn)，工人們更加喜歡貼近生活實(shí)際的思想政治內(nèi)容，更能接受利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具的工作方法。如成立企業(yè)職工創(chuàng)新工作室，發(fā)揮員工的合作效應(yīng)；利用微信、微博等現(xiàn)代社交工具，增加思想政治工作的互動(dòng)性，從以前的被動(dòng)式灌輸改為主動(dòng)傳播和分享，使國有炭企業(yè)的思想政治工作取得全面進(jìn)展。

（五）國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的進(jìn)一步思考

國有企業(yè)黨建工作首先應(yīng)該樹立高效、勤儉和現(xiàn)代的黨建目標(biāo)，為企業(yè)文化提供思想政治保證。其次要深化基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步開展黨支部書記公推直選，提高黨建工作的吸引力。企業(yè)文化的建設(shè)要進(jìn)行全方位的實(shí)踐和探索，豐富工作內(nèi)涵。結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)計(jì)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確企業(yè)文化的建設(shè)措施和要求，理清內(nèi)部管理關(guān)系，提高管理水平，進(jìn)行新的探索和實(shí)踐。

國企黨建工作和企業(yè)文化的融合要經(jīng)得起社會(huì)實(shí)踐的檢驗(yàn)，要適應(yīng)國家發(fā)展政策，體現(xiàn)國家的政治思想。只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)才能迸發(fā)活力，才能提高自己的核心競爭力。實(shí)踐證明，黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供思想保證，為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，只要長期堅(jiān)持黨建和企業(yè)文化深度融合，就能提升企業(yè)軟實(shí)力，思想政治的先進(jìn)性就能轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。