信息匯總分析制度
（一）為落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）值班調(diào)度員核對各班組的作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點和關鍵，寫明上班未完成的事項。
（三）班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。
（四）根據(jù)調(diào)度信息，總結下一班生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。
（五）一個工作日結束后，做好當天的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向相關領導匯報，做好當班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫好調(diào)度日報和有關材料，由值班領導在調(diào)度會上匯報生產(chǎn)安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，認真?zhèn)鬟_和貫徹執(zhí)行。
（六）作業(yè)計劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。
（七）認真接好上級調(diào)度和有關部門的通知、通報，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。
（八）按時總結生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給相關領導和部門，便于決策。
（九）按月將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。
（十）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，值班人員必須及時組織有關部門進行分析，初步查清事故經(jīng)過、原因、責任等，做好詳細記錄，做到一事故一分析，并及時匯報分管領導。
