蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)：“5保1強(qiáng)”打贏安全生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)

為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸安全管理，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)運(yùn)輸安全事故，近日，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司從“5保1強(qiáng)”入手，摸排硬核任務(wù)進(jìn)展，確保打贏該公司生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)工作。

緊密部署?保銜接

為扎實(shí)開(kāi)展好此次活動(dòng)并確保取得實(shí)效，該公司成立以執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了煤礦運(yùn)營(yíng)公司生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)方案，并健全完善生產(chǎn)運(yùn)輸管理制度和設(shè)備檢驗(yàn)、檢修制度，全面修訂運(yùn)輸設(shè)備操作人員崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。同時(shí)要求各項(xiàng)目部按照攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求，結(jié)合運(yùn)輸管理實(shí)際存在問(wèn)題，系統(tǒng)考慮，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任清單和獎(jiǎng)罰措施，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到各項(xiàng)目部每一位管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員身上，確保高質(zhì)量完成此次攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將生產(chǎn)運(yùn)輸管理打造成安全管理的亮點(diǎn)標(biāo)桿。

?查漏補(bǔ)缺?強(qiáng)治理

該公司機(jī)電管理部從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，對(duì)照法規(guī)制度，修訂完善了運(yùn)輸管理各類(lèi)制度；對(duì)井下各工作面的設(shè)備實(shí)行編碼管理，設(shè)備擺放統(tǒng)一，包機(jī)人明確標(biāo)注，要求各項(xiàng)目部按照攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展自查自糾，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定整改措施，并針對(duì)近年來(lái)全國(guó)及集團(tuán)發(fā)生的生產(chǎn)運(yùn)輸事故，按照行業(yè)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真分析生產(chǎn)運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題和隱患，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，從源頭治理，從而真正消除機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備方面重大安全隱患，減少機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備影響次數(shù)，降低機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備影響時(shí)間。

???技能提升??保安全

該公司建立和完善了生產(chǎn)運(yùn)輸從業(yè)人員安全管理制度和特殊作業(yè)人員管理檔案，明確生產(chǎn)運(yùn)輸特殊作業(yè)崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。要求各項(xiàng)目部要以“安全法律法規(guī)、規(guī)范操作、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、典型案例分析、應(yīng)急處置與救援”為重點(diǎn)內(nèi)容， 強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)操作人員安全培訓(xùn)教育，提高規(guī)范操作的自覺(jué)性，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和應(yīng)急處置能力。該公司要求各項(xiàng)目部各類(lèi)車(chē)輛駕駛員、皮帶司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)等特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得監(jiān)管部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)，方可上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作，同時(shí)，在各項(xiàng)目的班前會(huì)集中向職工灌輸安全理念和安全知識(shí)外，通過(guò)手機(jī)微信群向職工傳發(fā)安全知識(shí)、安全警句、事故案例、親情寄語(yǔ)等，多方位多角度提升安全。

設(shè)備管理??保效率

在該公司各項(xiàng)目部全面開(kāi)展排查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備活動(dòng)，確保所有在用生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、車(chē)輛滿(mǎn)足法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，各類(lèi)保護(hù)裝置安全可靠，證照齊全。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、裝置、車(chē)輛。?要求各項(xiàng)目部對(duì)所有生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、裝置、車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一管理，明確責(zé)任人，建立臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容包括證書(shū)、性能、參數(shù)、檢（維）修記錄、包車(chē)人等信息，歸檔整理并定期更新。對(duì)車(chē)輛運(yùn)行許可關(guān)，做到“三嚴(yán)禁”即：嚴(yán)禁非防爆車(chē)輛、帶病車(chē)輛運(yùn)行、入井；嚴(yán)禁未安裝瓦斯自動(dòng)報(bào)警儀或限速裝置的車(chē)輛入井；嚴(yán)禁未配備通訊設(shè)備、消防防護(hù)用品、應(yīng)急處置用品的車(chē)輛入井；對(duì)善膠輪車(chē)運(yùn)行系統(tǒng)，建立車(chē)輛入井、升井檢查登記制度；合理規(guī)劃了車(chē)輛運(yùn)行路線，明確運(yùn)行速度及要求；同時(shí)對(duì)該公司各項(xiàng)目部建立防爆車(chē)輛生命周期管理制度，健全運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等記錄臺(tái)賬。

全面檢修?保質(zhì)量

該公司各項(xiàng)目部完善了運(yùn)輸安全設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、車(chē)輛等檢查、檢修、檢測(cè)、試驗(yàn)等管理制度，并建立相關(guān)檢查、檢修、檢測(cè)、試驗(yàn)等記錄和臺(tái)賬。經(jīng)檢查、維修、檢測(cè)、試驗(yàn)不合格的運(yùn)輸安全設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛嚴(yán)禁投入使用。攻堅(jiān)行動(dòng)期間，至少每月組織一次生產(chǎn)運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，按照該公司文件要求在月度驗(yàn)收時(shí)繼續(xù)檢查，并結(jié)合該公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)考核，年底評(píng)比獎(jiǎng)罰。持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)輸安全檢查，從現(xiàn)場(chǎng)、制度、人員配備等方面持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)輸管理水平，形成長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成企業(yè)文化。

狠抓整改?保實(shí)效

按照煤礦運(yùn)營(yíng)公司生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)方案的要求，該公司從重點(diǎn)工作內(nèi)容入手，全面排查隱患。每月組織一次自查自糾，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及隱患，建立記錄臺(tái)賬資料，執(zhí)行“五落實(shí)”原則整改，防止虎頭蛇尾、久拖不改，防止搞紙上整改、虛假整改。每季度末，該公司各項(xiàng)目部對(duì)攻堅(jiān)行動(dòng)方案工作進(jìn)行總結(jié)，分析，采取切實(shí)有效措施，解決生產(chǎn)運(yùn)輸領(lǐng)域突出問(wèn)題，全面提升安全管理水平，從而有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)運(yùn)輸安全事故，進(jìn)一步牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，深化該公司安全生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)工作。