陜西建新煤化公司“降本提效”黨員做表率

面對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，陜西建新煤化公司圍繞礦井經(jīng)營(yíng)管理中心，以“我是黨員，降本增效做模范”為主題，開展黨員立足崗位降本增效技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員在 “治虧創(chuàng)效”中“破冰”前行的先鋒模范作用。

治虧創(chuàng)效挑大梁。讓廣大黨員在降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效上攻難關(guān)、挑大梁是該公司黨委對(duì)“每日一實(shí)事，每月一新事”活動(dòng)中“治虧創(chuàng)效”的有力拓展。崗位降本增效攻關(guān)活動(dòng)，就是以黨員為主體，帶領(lǐng)群眾開展創(chuàng)收增效課題攻關(guān)、降本增效技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理攻關(guān)。在課題攻關(guān)方面，該公司礦黨委發(fā)動(dòng)黨員就放緩?fù)茙瓦M(jìn)度，延長(zhǎng)采面服務(wù)年限、提高頂煤回收率和增快率、定措施；在降本增效技術(shù)攻關(guān)方面，發(fā)動(dòng)黨員提降本建議、出金點(diǎn)子、對(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)大刀闊斧進(jìn)行技術(shù)改造；在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理攻關(guān)方面，讓黨員參與班組經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組節(jié)支降耗，提質(zhì)增效。

破冰前行做先鋒。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售百萬噸，完全成本控制在百元以內(nèi)元一噸，利潤(rùn)可觀目標(biāo)，該公司黨委切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。綜采隊(duì)黨支部在黨員中開展規(guī)范操作程序減少機(jī)電設(shè)備故障率和提高安全意識(shí)自?；ケＢ?lián)保競(jìng)賽活動(dòng)；以班組為單位開展材料結(jié)余張和回收競(jìng)賽；以安全網(wǎng)絡(luò)小組為單位開展頂煤回收和源頭煤質(zhì)提高競(jìng)賽。新穎別致的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了員工們的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，增強(qiáng)了員工源頭創(chuàng)效和煤質(zhì)管理意識(shí)，使員工們明白煤質(zhì)提高100大卡/千克銷路就廣、利潤(rùn)就增；頂煤多回收10萬噸，利潤(rùn)就多盈利2千多萬；機(jī)電部黨支部提出二部膠帶大巷輸送機(jī)更換自主完成的建議，結(jié)束了大型機(jī)電設(shè)備安裝工程靠外委承包的歷史，為公司降低安裝資金。為了實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理攻關(guān)，該公司黨委積極發(fā)動(dòng)黨員參與班組安全網(wǎng)絡(luò)小組管理和班組經(jīng)營(yíng)管理，人人帶頭遵章守紀(jì)，人人帶頭節(jié)支降耗。機(jī)修廠黨支部為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，主動(dòng)組成技術(shù)攻關(guān)小組，拓寬自主加工、自主修理大型機(jī)電設(shè)備渠道，在廠家機(jī)電部的指導(dǎo)下對(duì)液壓支架進(jìn)行修理，比外委修理可節(jié)約資金幾百萬元。黨員崗位節(jié)支降耗攻關(guān)，彰顯了黨員先鋒本色，為抵御經(jīng)濟(jì)“寒流”增添了力量，注入活力，有力促進(jìn)“治虧創(chuàng)效”工作持續(xù)穩(wěn)健向縱深發(fā)展。