蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：“三化”為黨建工作注入新活力

蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司黨委堅(jiān)持總體要求與分級(jí)指導(dǎo)相結(jié)合、典型引領(lǐng)與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合、上級(jí)督導(dǎo)與自我規(guī)范相結(jié)合原則，著力于量化黨群工作、規(guī)范化黨建管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作水平的進(jìn)一步提升。

該公司黨委咬定年初目標(biāo)，按照“定制度、定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)”原則，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)實(shí)施方案》等20多個(gè)文件，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)到位。在政工例會(huì)上，該公司黨委書(shū)記劉建峰強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基礎(chǔ)的理念，遇到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么，融入到“走出去”職工實(shí)際當(dāng)中，通過(guò)教育、引導(dǎo)、服務(wù)基層黨支部的方式，消除職工消極怠工和逆反心理……政工例會(huì)以周通報(bào)，月考核的方式將階段性工作、崗位職責(zé)、思想教育工作落到實(shí)處。一次會(huì)議就是一次匯報(bào)、一次總結(jié)、一次評(píng)價(jià)、一次校準(zhǔn)，通過(guò)這種方式消除黨群工作者及黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)盲區(qū)，增強(qiáng)了大家的工作自信心和業(yè)務(wù)能力。

該公司黨委堅(jiān)持規(guī)范管理的理念，完善了公司新聞宣傳管理辦法、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程表、志愿者服務(wù)管理辦法等，將上級(jí)檢查出的整改問(wèn)題逐個(gè)擊破，在黨務(wù)管理工作群定期上傳黨建基礎(chǔ)知識(shí)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部實(shí)施意見(jiàn)等，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程及時(shí)傳達(dá)到一線(xiàn)。該公司第一項(xiàng)目部黨支部書(shū)記景保成活躍起來(lái)，通過(guò)黨課、主題黨日、談話(huà)談心等方式，講解發(fā)展黨員流程、支部工作條例、組織工作條例等，掀起了學(xué)制度，講標(biāo)準(zhǔn)的一股熱潮，同時(shí)采取崗位描述大賽、黨建知識(shí)答題、每日一問(wèn)的形式，檢驗(yàn)支委委員、黨員的學(xué)習(xí)效果?！白鳛橐幻瑢?duì)崗位職責(zé)不清楚可不行……”機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員李夏凡認(rèn)真地說(shuō)道。

該公司黨委在現(xiàn)有黨群人員的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，在宣傳、組織、工會(huì)、紀(jì)委、黨建、文明單位創(chuàng)建工作之間進(jìn)行輪崗，盡力培養(yǎng)“一職多能”型黨務(wù)工作人員，同時(shí)堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、青年職工和高知識(shí)群體中配強(qiáng)支委成員、發(fā)展合格黨員的原則，把優(yōu)秀的黨員發(fā)展為支委成員和支部書(shū)記，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，強(qiáng)化黨支部班子建設(shè)。該公司黨委立足“走出去”實(shí)際，采取思想教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、定期培訓(xùn)的方式，提高黨群工作者和黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性黨支部建設(shè)邁上“快車(chē)道”。