廣能龍灘公司工會(huì)：調(diào)糾紛 釋心結(jié)

近日，川煤集團(tuán)廣能龍灘煤電公司工會(huì)快速調(diào)解了一起“因信息溝通不暢引起的班組長停工糾紛”，不僅讓上訪職工楊通潔傾訴了35年不愿透露的秘密，還釋放了他擠壓在心頭多年的抑郁。

8月5日中班，身為掘進(jìn)二隊(duì)五班班長的楊通潔在井下作業(yè)中，帶領(lǐng)身邊的幾位工友率先完成隊(duì)里交待的任務(wù)后，臨時(shí)接到通知，去支援跟班副隊(duì)長釘?shù)?。協(xié)助副隊(duì)長將釘?shù)拦ぷ鞔蟛糠滞瓿珊?，已到下班時(shí)間，需要延時(shí)下班才能全面完成任務(wù)，他便向副隊(duì)長請(qǐng)假，“因家里有事需正點(diǎn)出井，按時(shí)下班回家處理事情”。連續(xù)請(qǐng)假三次，均未得到明確的答復(fù)，便自視為默許同意，就下班回家了。等到休息后回礦上班，被告知“因工作不服從安排，停工學(xué)習(xí)，還被罰款200元，扣減當(dāng)班的工分”。

楊通潔很是驚異，認(rèn)為副隊(duì)長明知自己的工作情況，在“隊(duì)里宣布對(duì)自己的處罰時(shí)不作客觀、清晰的解釋和說明，影響自己作為班長的形象，很沒有顏面”。對(duì)隊(duì)里的決定不服，到工會(huì)尋求調(diào)解。工會(huì)組織掘進(jìn)二隊(duì)的書記、副隊(duì)長和楊通潔進(jìn)行三方溝通，四方調(diào)解，從各自所處的角度，對(duì)待事情的態(tài)度，學(xué)習(xí)交流的缺陷，做處罰決定需取得當(dāng)事人的認(rèn)可（定），處理職工事先必須調(diào)查了解清楚等多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)解，最后達(dá)成“取消罰款，恢復(fù)上班，副隊(duì)長認(rèn)錯(cuò)，隊(duì)里道歉，職工請(qǐng)假需按程序等”三方都認(rèn)可的調(diào)解方案。

調(diào)解結(jié)束時(shí)，楊通潔緊緊拉著工會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)解的同志和掘進(jìn)二隊(duì)書記的手說：“我從小被生活所迫，從來不愿與人主動(dòng)交流。今天鼓足了平生最大的勇氣，試圖采用極端的方法為我心中的不平尋找發(fā)泄的地方。沒料想到工會(huì)的同志和書記這么通情達(dá)理，這么快就解決了我認(rèn)為不可能解決的事情，沒料想到事情處理可以有平和的方法。35年來，積壓在我心中的與人交流的膽怯、懦弱，求助于人的恐慌、害怕等想法一掃而光”。

“與人交流、求助于人沒有想象中那么艱難。今后我要陽光一點(diǎn)地生活，繼續(xù)帶領(lǐng)班組職工干好各項(xiàng)工作”。楊通潔在調(diào)解后一臉高興地說。