廣能龍灘公司工會：調(diào)糾紛 釋心結(jié)

近日，川煤集團(tuán)廣能龍灘煤電公司工會快速調(diào)解了一起“因信息溝通不暢引起的班組長停工糾紛”，不僅讓上訪職工楊通潔傾訴了35年不愿透露的秘密，還釋放了他擠壓在心頭多年的抑郁。

8月5日中班，身為掘進(jìn)二隊五班班長的楊通潔在井下作業(yè)中，帶領(lǐng)身邊的幾位工友率先完成隊里交待的任務(wù)后，臨時接到通知，去支援跟班副隊長釘?shù)?。協(xié)助副隊長將釘?shù)拦ぷ鞔蟛糠滞瓿珊?，已到下班時間，需要延時下班才能全面完成任務(wù)，他便向副隊長請假，“因家里有事需正點出井，按時下班回家處理事情”。連續(xù)請假三次，均未得到明確的答復(fù)，便自視為默許同意，就下班回家了。等到休息后回礦上班，被告知“因工作不服從安排，停工學(xué)習(xí)，還被罰款200元，扣減當(dāng)班的工分”。

楊通潔很是驚異，認(rèn)為副隊長明知自己的工作情況，在“隊里宣布對自己的處罰時不作客觀、清晰的解釋和說明，影響自己作為班長的形象，很沒有顏面”。對隊里的決定不服，到工會尋求調(diào)解。工會組織掘進(jìn)二隊的書記、副隊長和楊通潔進(jìn)行三方溝通，四方調(diào)解，從各自所處的角度，對待事情的態(tài)度，學(xué)習(xí)交流的缺陷，做處罰決定需取得當(dāng)事人的認(rèn)可（定），處理職工事先必須調(diào)查了解清楚等多個方面進(jìn)行調(diào)解，最后達(dá)成“取消罰款，恢復(fù)上班，副隊長認(rèn)錯，隊里道歉，職工請假需按程序等”三方都認(rèn)可的調(diào)解方案。

調(diào)解結(jié)束時，楊通潔緊緊拉著工會負(fù)責(zé)調(diào)解的同志和掘進(jìn)二隊書記的手說：“我從小被生活所迫，從來不愿與人主動交流。今天鼓足了平生最大的勇氣，試圖采用極端的方法為我心中的不平尋找發(fā)泄的地方。沒料想到工會的同志和書記這么通情達(dá)理，這么快就解決了我認(rèn)為不可能解決的事情，沒料想到事情處理可以有平和的方法。35年來，積壓在我心中的與人交流的膽怯、懦弱，求助于人的恐慌、害怕等想法一掃而光”。

“與人交流、求助于人沒有想象中那么艱難。今后我要陽光一點地生活，繼續(xù)帶領(lǐng)班組職工干好各項工作”。楊通潔在調(diào)解后一臉高興地說。