焦煤集團后勤服務(wù)中心:焦煤集團后勤服務(wù)中心 下好黨建“先手棋” 贏得發(fā)展高質(zhì)量

焦煤集團后勤服務(wù)中心

下好黨建“先手棋” 贏得發(fā)展高質(zhì)量

今年以來，河南能源焦煤集團后勤服務(wù)中心堅持以“融入中心、服務(wù)大局、轉(zhuǎn)變作風、發(fā)揮作用”為工作重心，“多措并舉”強化黨建工作，努力轉(zhuǎn)變黨建工作方式，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風，強化廉潔教育管控，不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨建工作取得實效。

找準抓手，建設(shè)“務(wù)實型”堡壘。該黨支部始終堅持“三會一課”制度，持續(xù)推進理論、業(yè)務(wù)學習融入日常、抓在經(jīng)常，并將理論學習、業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，努力破解實際工作中遇到的重點、難點問題，通過集中研討，找出方案，突破瓶頸，促進了問題的解決。財政部對中央下放企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政支出進行督導檢查和績效評價，支部班子成員科學分析、深入研究政策，對檢查組提出的一系列問題，給予精準政策解答，占焦作市“三供一業(yè)”分離移交總量95%的焦煤公司，在全省績效評價中名列前茅。

科學履職，打造“擔當型”班子。后勤服務(wù)中心負責焦煤沉陷、棚戶、南水北調(diào)、“四城聯(lián)創(chuàng)”、土地房產(chǎn)等工作，后勤中心支部始終牢記從嚴治黨職責，明確具體責任分工，落實“一崗雙責”，促進履職盡責；聚焦從嚴治黨，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”，打造忠誠干凈、勇于擔當?shù)念I(lǐng)導班子。在“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造和沉陷治理遺留問題較多，后勤中心注重加強源頭治理，積極化解信訪積案，接待各類信訪100余件，無越級信訪事件和群訪事件發(fā)生。

化解瓶頸，打造“創(chuàng)新型”管理。后勤服務(wù)中心，堅持突破創(chuàng)新、補齊短板上聚焦發(fā)力，有效破解土地發(fā)展中的困難瓶頸。今年3月份在破解土地盤活、閑置房產(chǎn)租賃、棚戶和沉陷小區(qū)空置房管理等難題時，后勤服務(wù)中心班子成員均下沉一線，與相關(guān)部門深入溝通，創(chuàng)新方式方法，想方設(shè)法解決許多“疑難雜癥”，破除制約發(fā)展的瓶頸問題，推動各項工作順利開展。后勤服務(wù)中心還利用創(chuàng)新谷歌軟件對土地、房屋資產(chǎn)進行可視化管理，做到資產(chǎn)賬目清晰，獲得焦煤管理創(chuàng)新三等獎。

強化廉潔，轉(zhuǎn)變作風風氣正。今年以來，該黨支部以反腐倡廉制度建設(shè)年活動為契機，鞏固廉潔風險防控，按照突出重點、分步實施、扎實推進、務(wù)求實效的總體要求，把廉潔風險防控與崗位職責、后勤各項管理業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，逐漸形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的崗位權(quán)力風險防控機制，切實防范化解各項權(quán)力風險。

（姚彥芳 ?宋國興）