峰峰集團(tuán)馬選廠時(shí)刻把困難職工放在心上
峰峰集團(tuán)馬選廠時(shí)刻把困難職工放在心上
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）作為困難職工的“娘家人”，馬選廠工會(huì)組織時(shí)刻把困難職工疾苦放在心上，開(kāi)展了多種多樣的“抗疫情送溫暖”活動(dòng)，同志們精心準(zhǔn)備精準(zhǔn)幫扶，拓展服務(wù)載體和形式，深受困難職工的歡迎，也切實(shí)解決了許多問(wèn)題，但是時(shí)代在不斷向前發(fā)展，職工群眾的需求也在不斷變化，這就要求各級(jí)工會(huì)組織能夠聚焦職工所思所想，不斷把幫扶活動(dòng)深化、延伸。
該廠工會(huì)組織首先要把解決職工困難作為“第一信號(hào)”來(lái)放大處理，本著重點(diǎn)困難戶重點(diǎn)幫，一般困難戶政策上幫的原則，既要解決眼前困難，又要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盡力消除職工的后顧之憂。成立三級(jí)扶貧幫困小組，量化扶貧解困任務(wù)，重心放在解困上，通過(guò)家訪、電話交流、面對(duì)面座談等形式，形成下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、上一線、到家庭的幫扶態(tài)勢(shì)。
該廠工會(huì)組織要按照集團(tuán)公司“百千萬(wàn)”活動(dòng)要求，針對(duì)困難職工的具體情況，一家一建檔，針對(duì)不同家庭的困難程度、致困原因、幫扶需求，因情而異制定不同的幫扶措施，落實(shí)幫扶內(nèi)容，按照“一幫一”結(jié)對(duì)子的方式，積極開(kāi)展“幫扶送溫暖活動(dòng)”，要做到四個(gè)規(guī)范，即幫扶工作制度規(guī)范，幫扶資金管理規(guī)范，困難職工檔案建立規(guī)范，困難職工信息反饋規(guī)范，盯人盯事盯重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)抓關(guān)鍵，以“表格”設(shè)定，以“臺(tái)賬”管理，以“工程”推進(jìn)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)，作戰(zhàn)要掛圖、落實(shí)要用心，從根本上幫助職工脫貧解困。
