蒲白建莊礦業(yè)：培訓(xùn)服務(wù)并重，加快“三型”支部建設(shè)步伐

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司機電部積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型支部建設(shè)工作，采取靈活多樣的培訓(xùn)教育形式，強化業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)，促進黨員、員工適應(yīng)企業(yè)智能化、信息化、自動化、機械化發(fā)展需要，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

建立完善機電管理部員工培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方面進行全面細(xì)化、量化，充分利用每天早班班前會、周一周四下午學(xué)習(xí)時間，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，從職業(yè)道德、公文寫作、黨紀(jì)黨規(guī)、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)法規(guī)、煤安規(guī)定、機電管理技術(shù)等方面進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工理論水平，及解決實際問題的能力。

搭建學(xué)習(xí)平臺，開展靈活多樣形式進行培訓(xùn)教育。今年機電管理部支部建立支部微信群、黨員QQ群，利用學(xué)習(xí)強國平臺、全員安全考試平臺、部室微信群、支部微信群、黨員QQ群新載體，開展黨性培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)。堅持每天在支部微信群開展每日一題、每周一黨建知識解讀培訓(xùn)，堅持在黨員QQ群開展安全警示、廉政建設(shè)、黨建、業(yè)務(wù)理論視頻觀看活動，提高員工的綜合素質(zhì)。

創(chuàng)建專業(yè)小講堂，開展專業(yè)研討，攻堅克難，提升員工理論水平及解決實際問題的能力。今年先后舉行了供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、電器失爆等專業(yè)小課堂，極大的促進了大家的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的動力，提高分析解決問題的能力。

堅持下區(qū)隊進行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，促進機電管理專業(yè)業(yè)務(wù)水平普遍提高。機電管理部機電、運輸、綜采、洗選相關(guān)專業(yè)堅持每月下區(qū)隊進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，從安全、設(shè)備管理、人員技能培訓(xùn)、疑難問題解答等進行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，互相促進，加強溝通，推動公司機電管理專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

加強培訓(xùn)跟蹤管理，夯實培訓(xùn)效果。通過每天早班不定期的提問，月末筆試的形式，鞏固培訓(xùn)效果，通過檢查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記及黨員學(xué)習(xí)筆記，督促部室員工自學(xué)，培養(yǎng)員工自學(xué)習(xí)慣，推動員工綜合素質(zhì)的提高。

通過完善培訓(xùn)制度、開展多種形式培訓(xùn)，采取一系列措施保障，機電管理部員工的學(xué)習(xí)自覺性得道很大提高，無論在工作現(xiàn)場還是在辦公室，常見員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、同專業(yè)內(nèi)部、相關(guān)專業(yè)、部室與區(qū)隊之間進行業(yè)務(wù)探討與對接，學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)成為機電管理部新氣象，促推了“三型”支部建設(shè)工作快速發(fā)展。