煤礦運營公司總會計師調(diào)研基層經(jīng)營管理

公司財務(wù)總監(jiān)閆總、公司副總經(jīng)理劉欣、政工督導(dǎo)員、財務(wù)、企業(yè)發(fā)展部、項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人在第一項目部及第二項目部召開經(jīng)營管理專題會，主要對項目部工程結(jié)算、決算、驗收、定額、簽證、罰款等情況進行全面了解，公司財務(wù)總監(jiān)閆總并對項目部經(jīng)營管理存在的問題提出幾點建議。1是工程變化要事前與甲方多溝通。2是工程資料的要準(zhǔn)備充分，提高工作效率。3是辦理簽證要有時效性，第一時間辦理。4是做好材料管理減少浪費，做好節(jié)能減排等問題提出了建議，希望項目部管理人員要做好日常預(yù)算、結(jié)算項目部的經(jīng)營管理，進一步理順體制機制、嚴(yán)格管理考核，提高公司資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)閑置浪費。