重慶氣礦應(yīng)急搶險維修中心“三抓三促”強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

近期，中心以“三抓三促”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)水平，著力打造一支綜合素質(zhì)高、思想作風(fēng)硬、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

一是抓宣傳教育促認(rèn)識到位。利用員工大會、安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會、周一生產(chǎn)例會，持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)和“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題宣傳教育、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制強(qiáng)化“應(yīng)知應(yīng)會”普及學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)的考核管理，促進(jìn)員工在思想觀念、思維方式、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、精神狀態(tài)等方面有較大轉(zhuǎn)變，提升崗位履責(zé)能力，適應(yīng)氣礦發(fā)展的新形勢。

二是抓制度執(zhí)行促責(zé)任到位。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、工作回復(fù)制等工作制度，嚴(yán)肅各項(xiàng)指令與執(zhí)行效率。進(jìn)一步規(guī)范督辦立項(xiàng)、登記、確認(rèn)、交辦、催辦、反饋、通報(bào)各環(huán)節(jié)的工作流程，每周五定期通報(bào)督辦完成情況、進(jìn)展情況或未完成原因，促使員工認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行，有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的責(zé)任到位。

三是抓過程監(jiān)管促落實(shí)到位。采取動態(tài)與靜態(tài)考核相結(jié)合的方式，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)的過程監(jiān)管。動態(tài)考核即由中心領(lǐng)導(dǎo)成立的監(jiān)督小組對人員的到崗情況以及落實(shí)各項(xiàng)工作建立的基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行不定期抽查。靜態(tài)考核即每天指定專人對各個辦公室人員遲到、早退等出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將一周的考核情況在每周生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報(bào)，有效促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的落實(shí)到位。