山東能源興隆莊礦深推“三抓一樹”主題教育譜寫發(fā)展新篇章

山東能源興隆莊礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“抓創(chuàng)新、抓細節(jié)、抓落實，樹品牌”主題教育，立足礦井“百業(yè)俱興、萬事盛隆”時代要求和戰(zhàn)略定位，圍繞全年各項任務(wù)目標(biāo)，以創(chuàng)新為靈魂，以細節(jié)為根本，以落實作保障，以品牌為目標(biāo)，在抓創(chuàng)新中重細節(jié)、保落實；在抓細節(jié)中求創(chuàng)新、促落實；在抓落實中推創(chuàng)新、尋細節(jié)，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

活動開展以來，礦屬各基層單位充分利用安全活動日、政治學(xué)習(xí)日和三會一課等時間，組織全員進行“三抓一樹”主題教育簡報及“美好興隆”文化體系等內(nèi)容學(xué)習(xí)，美好興隆文化理念深入人心。運搬工區(qū)進一步完善了“紅色引擎”品牌內(nèi)涵，通過在十采候車路和實訓(xùn)基地等醒目位置懸掛燈箱、牌板方式，大力宣傳美好興隆文化理念，實現(xiàn)了井上下宣傳教育有效聯(lián)動。綜掘一區(qū)、生產(chǎn)準備工區(qū)等單位通過建立學(xué)習(xí)簽到臺賬，實現(xiàn)職工學(xué)習(xí)全覆蓋。綜采一區(qū)制作“三抓一樹”主題教育落實可視表，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。同時，按照“1+1+1”創(chuàng)新工作思路，細化管理人員、班組長和崗位職工“小改小革”職責(zé)分工。機電工區(qū)持續(xù)開展“每周一星”活動，不斷增強全員參與積極性。皮帶工區(qū)創(chuàng)新制作了“三抓一樹”主題教育“明白卡”，明確“美好興隆”使命、愿景、精神、理念內(nèi)容，方便職工靈活學(xué)習(xí)。選煤中心堅持“每月一主題、定期有考核”原則，創(chuàng)新管理，狠抓落實，有效提升了工作執(zhí)行力。綜采二區(qū)按照“三聚焦一帶動兩考核”整體架構(gòu)，聚焦職工群眾需求、聚焦安全生產(chǎn)目標(biāo)、聚焦自身問題短板，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進，深化精益管理，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶動作用，不斷凝聚區(qū)隊建設(shè)強大合力。通防工區(qū)結(jié)合職工行為隱患管控，注重實用性和適用性技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新了腳手架快捷搭設(shè)方法，設(shè)計了快速移動隔爆水棚的簡便工具，施工人數(shù)由6人減至2人。生產(chǎn)服務(wù)中心圍繞完全市場化推進，率先進行班組自主組閣，實施一工程一承包，職工工作積極性顯著提高。掘進二區(qū)圍繞“美好、和諧掘進二區(qū)”品牌建設(shè)，制作了“三抓一樹”主題教育總體規(guī)劃網(wǎng)格圖，將支部建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作融為一體。綜掘二區(qū)圍繞“美好綜掘二”品牌建設(shè)，詳細制定了月度主題教育配檔表，持續(xù)開展“四抓四?！被顒?。后勤服務(wù)中心圍繞“魅力后勤”品牌建設(shè)，持續(xù)開展“服務(wù)之星”、“創(chuàng)新之星”等星級評選，后勤服務(wù)質(zhì)量進一步提升

該礦要求各單位要充分認清開展“三抓一樹”主題教育的目的意義，提高思想認識，明確思路目標(biāo)切實把主題教育作為落實“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”要求、促進各項工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，并結(jié)合自身實際，進一步明確如何抓創(chuàng)新、抓細節(jié)、抓落實，最終樹立富有內(nèi)涵特色的亮點品牌。要注重日常結(jié)合，提高工作實效，把“三抓一樹”主題教育深度融入到員工行為隱患管控、現(xiàn)場管控、完全市場化、質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)全過程，深入推進過硬支部建設(shè)、星級黨員評樹、美好興隆企業(yè)文化建設(shè)，在動態(tài)管理中創(chuàng)新方式方法，狠抓細節(jié)落實，突出亮點特色，爭做標(biāo)桿示范，切實提高工作成效。要強化宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信平臺等多種形式大力宣傳主題教育的重要意義，及時宣傳報道活動中呈現(xiàn)出的新舉措、新成效，深入挖掘、準確報道各專業(yè)、各層面、各類型的先進典型，形成濃厚的宣傳氛圍。（尹大為）