鶴煤三礦干部“換擋”干勁“提速”

鶴煤三礦干部“換擋”干勁“提速”

“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以身作則，以身示范，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，困難面前走在前，關(guān)鍵時刻沖在前，危難關(guān)頭挺在前，為職工做好表率，帶好頭。”

這是1月19日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向大家提出的新要求，也是該礦轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的真實(shí)寫照。

今年來，該礦堅(jiān)持把完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的“晴雨表”，著力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，以過硬的作風(fēng)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)新年首月開門紅，以優(yōu)異的成績喜迎建黨100周年。

雷厲風(fēng)行抓落實(shí)——干部作風(fēng)“換擋”。管安全生產(chǎn)先要管好干部，管干部先要管住干部作風(fēng)，是該礦今年提出的新要求。該礦結(jié)合今年工作的特點(diǎn)和實(shí)際，提出了“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的八字要求，使得廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對待工作充滿激情、堅(jiān)定信心，落實(shí)任務(wù)雷厲風(fēng)行、不打折扣。該礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不做“二傳手”，各項(xiàng)工作帶頭干、親自干。副總以上領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的黨政負(fù)責(zé)人，每天都要有人住礦，遇到問題，不把問題層層“批發(fā)”，親自安排、親自處理。遇到問題不繞道、不推諉、不扯皮，使問題在生產(chǎn)現(xiàn)場能夠及時有效解決。該礦礦長王維德、黨委書記柴天凱和其他礦領(lǐng)導(dǎo)在元旦期間以礦為家，都能夠堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)一線抓管理，查隱患，保安全，促生產(chǎn)，為生產(chǎn)一線解難題，多服務(wù)。

真抓實(shí)干盡職責(zé)——機(jī)關(guān)作風(fēng)“提速”。該礦認(rèn)真秉承“五加二、白加黑”的工作精神，緊緊圍繞礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行“對口銜接、組織創(chuàng)新、制定制度、服務(wù)監(jiān)管”新舉措。另外，該礦建立健全了安全生產(chǎn)技術(shù)科室垂直監(jiān)管范圍和黨群部門安全包保區(qū)隊(duì)聯(lián)系點(diǎn)，讓機(jī)關(guān)干部的力量向基層單位進(jìn)行傾斜，情況在生產(chǎn)一線了解，問題在井下現(xiàn)場解決，作風(fēng)在生產(chǎn)一線檢驗(yàn)。同時，該礦實(shí)行績效考核制度，讓基層單位給機(jī)關(guān)科室評定打分，改變了以往個別機(jī)關(guān)科室“事難辦、臉難看、話難聽、門難進(jìn)”的局面。

腳踏實(shí)地干工作——員工干勁“給力”。今年來，該礦注重把礦情教育和工人作風(fēng)建設(shè)，作為一項(xiàng)重要工作來抓，努力建設(shè)出一支艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗工人隊(duì)伍。另外，該礦充分利用培訓(xùn)班、班前會，向員工進(jìn)行礦情教育，使得員工了解礦井受瓦斯、水、火等多種威脅，積極引導(dǎo)員工規(guī)范操作。元旦期間，該礦涌現(xiàn)出了許多感人的事跡，有的員工拾金不昧，有的員工節(jié)日期間依然堅(jiān)守在百米井下，有的員工舍小家，為大家，有的員工加班延點(diǎn)保電煤、保生產(chǎn)、保高效。該礦廣大員工為多出煤、多創(chuàng)效，盡心盡力，無怨無悔，任勞任怨。目前，該礦生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)新年首月開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。