冀中能源峰峰集團羊東礦瓦斯利用車間黨支部“烹飪”文化大餐

今年以來，羊東礦瓦斯利用車間黨支部從“理念滲透、管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升”等方面入手，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”文化管理模式，融學習于實踐，引導(dǎo)全體干部職工品“文化餐”，用文化“軟實力”助力電廠發(fā)展“硬基礎(chǔ)”。

該黨支部采取“學習過程談性控制、學習效果剛性考核”的做法，推動學用結(jié)合、學以致用。該車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與制定學習計劃，提要求，定重點；帶頭集中精力、集中時間學習，做到坐得下來，學得進去；黨員輪流帶頭做輔導(dǎo)報告，輔導(dǎo)內(nèi)容既有專業(yè)知識，又有緊密結(jié)合實際工作的對策思路。

該黨支部以支部書記講黨課、作報告的形式，突出搞好黨員的教育，對電廠“形勢、任務(wù)、目標、責任”進行解讀、學習，使職工認清自己肩負的重任，增強干部職工立足崗位實際補短板的濃厚氛圍。

該黨支部為進一步提升干部職工文化及專業(yè)技能知識的需要，組織引導(dǎo)黨員充分利用每天碎片時間通過使用“學習強國”平臺給自己“充電”，實現(xiàn)了職工學習“全天候”。同時，細化學習責任，明確管理人員包保制，做到人人有進度、有效果，每天調(diào)度進展情況，確保日日見效。

（王利敏）