蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司在“走出去”戰(zhàn)略中“細品慢嚼”

蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司在“走出去”戰(zhàn)略中“細品慢嚼”

蒲白煤礦運營公司成立于2014年12月，是蒲白礦業(yè)公司推進“走出去”戰(zhàn)略實施策略之一，公司成立以來，探索實施“效益+”經營管理模式，從2015年實現(xiàn)產值收入3161萬元到2020年營業(yè)收入4.3億元，創(chuàng)造利潤2200萬元。成功的從無做到有，從小做到大，從“零效益”做到“有利潤”，從“安置型”走向“效益型”，蒲白這棵歷經六十年風雨的老樹在這里再發(fā)新芽。

煤礦運營公司建立健全安全生產體系，落實安全責任，修訂完善了安全管理人員崗位責任制、部門業(yè)務保安等制度與項目部負責人簽訂了安全生產責任狀，為各項目部、區(qū)隊、班組配備了安全副職，強化了各層級的安全管理力量，構建了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。嚴格執(zhí)行考核，強化現(xiàn)場管理。對各級管理人員入井帶班、糾幫“三違”、隱患排查治理、“四員兩長”、“雙重預防”等機制建設，突出隱患排查治理，提升了該公司安全預控能力。扎實推進“三項攻堅”行動。按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，下發(fā)任務清單，以“一提高、兩強化”、頂板專項治理、“安全月”、“百日安全”等活動為契機，開展形式多樣、內容豐富的安全活動，充分發(fā)揮組織、宣傳、工會、團委在安全生產中的作用，形成了“黨政工團齊抓共管”安全的濃厚氛圍，確保了近7年來安全目標的順利實現(xiàn)。

提單進創(chuàng)效益。該公司通過開展《成本管理辦法》大討論活動，查擺問題、制定對策、細化責任、多措并舉，單進水平明顯提高，成本得到了有效控制。該公司從技術和管理兩方面著手，優(yōu)化巷道支護參數(shù)、工序及現(xiàn)場勞動組織、完善管理制度。組織開展了“掘進競賽”及創(chuàng)優(yōu)評差活動，有效激發(fā)了職工工作的積極性和主動性，創(chuàng)造了月度進尺446米的好成績，即促進了公司發(fā)展，又提升了職工工資待遇。

科技項目投入使用。該公司僅2020年申報科技項目3項。一是《永磁電滾筒在膠帶輸送機上的應用》已在多個掘進工作面推廣應用，代替了傳統(tǒng)的皮帶機驅動裝置，設備工作效率高達95%以上，實現(xiàn)了免維護、免保養(yǎng)，降低了維護成本，減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率；二是職工心理疏導和人文關懷在基層黨建工作中的應用，通過有效溝通、親情化管理、工會慰問等方式，穩(wěn)定了職工隊伍，“三違”人數(shù)下降13%，提升了職工的自信心和安全感，整體素質、業(yè)務技能大幅提升；三是《快速掘進系統(tǒng)的研究與應用》已在新區(qū)兩礦投入使用，實現(xiàn)減員增效的目的，很大程度的緩解新區(qū)兩礦的接續(xù)，為該公司后續(xù)發(fā)展提供了技術支持，增強了市場競爭力。 對標成效顯著。該公司制定了對標管理實施方案。一是以黃陵1#礦、黃陵2#礦快速掘進系統(tǒng)為標桿全面對標掘進管理，有效提高了單進水平；二是趕赴陜北、黃陵建莊礦業(yè)等地，對標黨支部標準化工作，切實提高了黨支部書記的能力和水平；三是以進尺高、管理好的項目部、區(qū)隊為標桿，制定追趕超越方案，整體提升了項目部的管理水平。 效益+管理的支撐系統(tǒng)。一是堅持產值和利潤雙向考核的原則，按照“161”工資管理體系，認真落實“七項”經營指標考核管理辦法；二是按期召開安全生產經營例會，統(tǒng)籌安排各項工作，不斷提升各級管理人員的經營理念；三是由企管部牽頭，項目部設專職簽證經理配合，實行月度結算、年度決算制度，確保工程結算不漏項，截止2020年年底貨款回收率達80%以上。

蒲白礦業(yè)煤礦運營人走的再難，也沒有忘記為什么要出發(fā)；走的再遠，也沒有忘記我們來時的路?！笆奈濉钡奶柦且呀洿淀?，在機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與困難同在的創(chuàng)業(yè)關鍵期，誠信、質量、效益、品牌就是運營人的工作標準，它會指引前行的方向，只要付諸行動、真抓實干，運營人目標就一定能夠實現(xiàn)。