夯實(shí)“三基建設(shè)”，提升黨建水平

新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司以強(qiáng)化基層組織、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、基本能力“三基建設(shè)”為重點(diǎn)，明確責(zé)任，健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)組織細(xì)胞活力、隊(duì)伍素質(zhì)能力、服務(wù)水平能力“三大提升”目標(biāo)。

1.強(qiáng)化基層組織。一是選優(yōu)配備專職黨支部書(shū)記，規(guī)范支部委員設(shè)置，合理設(shè)立黨小組；二是按照“七有七上墻”標(biāo)準(zhǔn)建立了支部黨建活動(dòng)陣地，按照“一室多用 因地制宜”的原則，將黨員活動(dòng)室、創(chuàng)客聯(lián)盟、職工之家、新時(shí)代文明工作站等場(chǎng)所合為一體，重點(diǎn)突出功能實(shí)用，發(fā)揮各自特色優(yōu)勢(shì)，為廣大黨員群眾創(chuàng)造學(xué)習(xí)教育、交流創(chuàng)新的環(huán)境。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。一是建立“四雙一否”黨建考核機(jī)制。實(shí)行日?？己撕蛯ｍ?xiàng)檢查“相結(jié)合”、政治和經(jīng)濟(jì)“雙掛鉤”；建立“五星”黨員季度考評(píng)機(jī)制，細(xì)化黨建思想、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定不同星級(jí)并進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。二是實(shí)行清單化管理。每月制定下發(fā)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”、黨建工作任務(wù)“三個(gè)清單”，對(duì)黨建工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到定責(zé)任、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定考核，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同研究、同部署。三是建立黨務(wù)人員周例會(huì)、支部書(shū)記月例會(huì)制度，傳達(dá)上級(jí)系列會(huì)議文件精神，分析解決黨建工作存在問(wèn)題，明確下一步工作打算和措施，有序推進(jìn)年度工作意見(jiàn)和重點(diǎn)工作的落實(shí)。

3.提升基本能力。一是抓學(xué)習(xí)促提升。印制《黨支部、黨小組工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》手冊(cè)，購(gòu)置《國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》、《公職人員政務(wù)處分法》等書(shū)籍，發(fā)放給各基層支部組織學(xué)習(xí)、對(duì)照查擺、規(guī)范提升。二是抓實(shí)踐促提升。深入開(kāi)展支書(shū)論壇、實(shí)操演練、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、內(nèi)頁(yè)資料展評(píng)等活動(dòng)，將黨內(nèi)《準(zhǔn)則》、《條例》和組織生活會(huì)、發(fā)展黨員、換屆選舉等黨內(nèi)生活程序化、模板化，并作為黨務(wù)工作人員的必修課。三是抓對(duì)標(biāo)促提升。組織黨務(wù)工作人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流，找差距、補(bǔ)短板、促提升，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、項(xiàng)目化運(yùn)作，推動(dòng)支部建設(shè)全面過(guò)硬。