韓家灣煤炭公司：“紅色引擎”書寫銷售“過硬答卷”

韓家灣煤炭公司：“紅色引擎”書寫銷售“過硬答卷”

今年以來，韓家灣煤炭公司銷售部充分發(fā)揮政治核心作用，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司首季開門紅提供了堅強的組織保障。

融入安全生產(chǎn)全過程

3月22日，在忙碌的煤場雨水集水池加裝水泵現(xiàn)場，不間斷水泵抽水嗡嗡的聲音，檢修人員忙進(jìn)忙出。天氣陰沉下，幾位穿反光背心的身影正對著設(shè)備東看西摸，指指點點，似乎查看著什么。

銷售部黨支部副書記王凱告訴大家，支部堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，讓黨員作表率、查隱患、糾違規(guī)，為安全生產(chǎn)銷售保駕護(hù)航。

一季度以來，銷售部黨支部分別持續(xù)開展了“我為安全做表率”、“我為安全獻(xiàn)真言”和“我為安全做排查”活動，發(fā)動全體黨員，立足本職崗位，帶頭全面排查身邊的不安全因素，及時識別不安全風(fēng)險，在提升本質(zhì)安全中發(fā)揮表率作用。

銷售部黨支部圍繞煤炭銷售的特點，把基層黨建工作融入班組建設(shè)中。并把黨員身邊無事故、黨員責(zé)任區(qū)、黨員師帶徒、黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組等活動與“雙一流班組”建設(shè)活動結(jié)合起來，有效激活了班組的活力，促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。

融入激勵職工全過程

“他們或愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，任勞任怨；或是操作能手，工作質(zhì)量高，發(fā)運效率快……”在“崗位標(biāo)兵”表彰會上，頒獎詞這樣寫道。

為抓實典型選樹工作，該黨支部開展了“崗位標(biāo)兵”評選活動，通過選樹“技能操作、愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，深切讓職工感受到榜樣就在身邊，人人皆能當(dāng)先進(jìn)。

充分挖掘員工在生產(chǎn)銷售工作中的亮點，利用周二五集中組織全體員工建言獻(xiàn)策，及時更新每日銷售進(jìn)度信息，提升職工認(rèn)同感，增強職工融入感，激勵職工更投入地工作。

融入基礎(chǔ)管理全過程

基礎(chǔ)是根，管理是魂。基礎(chǔ)管理需要細(xì)耕耘，如何實現(xiàn)管理工作上臺階呢？

銷售部黨支部積極參與基礎(chǔ)管理的全過程，選配精兵強將充實各個班組的管理一線，根據(jù)職工情況，將3名業(yè)務(wù)精通技術(shù)、肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工調(diào)整到班組長的崗位上，并賦予他們一定的工作權(quán)限，讓他們能大膽工作，創(chuàng)新工作，創(chuàng)造新業(yè)績。

針對該黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的實際情況，支部還積極探索在各個崗點實施黨建工作分片包點管理，由該黨支部委員分片包抓各個崗點的現(xiàn)場安全管理、業(yè)務(wù)運行、基礎(chǔ)管理等工作，逐級建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)清單，以每月為固定時間段進(jìn)行量化考核，并黨建工作開展情況納入績效管理，實現(xiàn)與工資獎金的有效掛鉤，確保支部黨建各項任務(wù)落地見效。（任玖凱）