山焦汾西南關(guān)煤業(yè) 以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化價(jià)值觀

山焦汾西南關(guān)煤業(yè)以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化價(jià)值觀

筑牢“新焦煤是一家”理念，培育、塑造“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀、“以價(jià)值為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄”的管理理念，不僅反映了新焦煤黨政對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方位的科學(xué)把握，更是凝聚起20萬(wàn)焦煤人打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)的精神動(dòng)力和文化支撐。山焦汾西南關(guān)煤業(yè)多措并舉，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化價(jià)值觀。

深入宣教，將企業(yè)文化入腦入心。該公司通過(guò)電視、微信公眾號(hào)、廣播、黑板報(bào)、電子大屏等方式利用線上+線下的形式，全面宣傳新焦煤文化理念，同時(shí)組織政工人員、各基層黨支部書(shū)記深入基層一線、班組進(jìn)行宣講，讓“以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀入腦入心，讓“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的焦煤精神落地生根，讓“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的服務(wù)宗旨開(kāi)花結(jié)果，引發(fā)廣大干部職工共鳴，形成新焦煤文化在南關(guān)煤業(yè)達(dá)成最廣泛的共識(shí)。

全面變革，將企業(yè)文化煥發(fā)活力。該公司牢固樹(shù)立“安全為天、生命至上”的安全發(fā)展理念，學(xué)習(xí)借鑒杜邦十大安全管理理念，推行5S管理與紅牌作戰(zhàn)，努力將其杜邦理念培訓(xùn)成果運(yùn)用到安全管理實(shí)踐中，以精益化管理為抓手，以成本精益管控為著力點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備、材料、配件等物資采購(gòu)管理，制定完善成本管控制度、考核辦法，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將指標(biāo)數(shù)據(jù)逐一分解到部門、區(qū)隊(duì)、班組，對(duì)隊(duì)組每班材料使用和消耗情況跟蹤管理。同時(shí)加強(qiáng)成本管控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，利用可視化系統(tǒng)做好成本費(fèi)用管控分析工作，對(duì)超指標(biāo)的單位和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，堵塞管理漏洞，提升管控水平，實(shí)現(xiàn)精益化管控。

以行踐知，將企業(yè)文化造出特色。該公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)為以民為本、以實(shí)為果，以點(diǎn)帶面“為群眾辦實(shí)事”的工作動(dòng)能，把為民服務(wù)、提高職工幸福指數(shù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到時(shí)時(shí)刻刻急職工所急、想職工所想，塑造南關(guān)煤業(yè)公司品牌文化，以新焦煤文化引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)有活力、事業(yè)有張力、干部有能力、員工有創(chuàng)造力的發(fā)展氛圍，凝聚合力共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

喬金菊 ?陳燕