智能化綜采隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制

智能化綜采隊檢修班班長安全生產(chǎn)責任制

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中安全和健康、使用設備的安全運行等安全生產(chǎn)管理工作負直接責任。認真接受各級部門組織的培訓教育，深刻學習“三大規(guī)程”，并落實至檢修、生產(chǎn)工作中；主動學習并提高個人崗位技術水平和管理水平。

2、帶領本班組人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關技術、安全生產(chǎn)標準進行作業(yè)和操作。

3、認真貫徹集團、公司、礦和區(qū)隊的各項方針政策，帶頭遵守集團、公司、礦和區(qū)隊的各項規(guī)章制度。

4、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊管理制度，保證合理作業(yè)，按章指揮。在安全的前提下，合理組織調(diào)配勞力，保證質(zhì)量，安全地完成檢修任務。

5、必須執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；有權拒絕任何人違章指揮。

6、作業(yè)前、班中認真檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，安全設施、設備、工器具的安全狀況，負責作業(yè)區(qū)域內(nèi)的人員和設備安全；及時查找隱患并合理處置；檢查各崗位工作進展情況和各設備的運轉(zhuǎn)情況，抓好本班各項工作。

7、按有關規(guī)定要求處理解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，對不能立即處理解決的必須采取可靠的防范措施加以控制并及時報告。

8、搞好現(xiàn)場管理，推進流程化管理、手指口述應用、危險源辨識等各項工作進程。

9、加強安全技術、技能的培訓與學習，強化本班組人員自保、互保、聯(lián)保意識。

10、做好本班組勞動紀律的考核與管理。

11、充分發(fā)揮本班組青年崗員、群監(jiān)員的作用，開展安全生產(chǎn)競賽活動。

12、認真學習本質(zhì)安全管理體系知識，打造本質(zhì)安全型班組，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅實基礎。

13、貫徹落實本班員工的職業(yè)病防治工作。

14、熟知作業(yè)區(qū)域發(fā)生應急情況的現(xiàn)場應急處置方案，了解避災路線，對作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)的應急災害妥善處置，合理帶領員工脫離危險。

15、認真落實“班前有提醒”、“班中有警醒”、“班后有反醒”的三醒制度。