技術(shù)例會(huì)及頂板管理分析例會(huì)制度（寨崖底煤業(yè)）

　　為進(jìn)一步提高各科室、隊(duì)組技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并在工作面施工期間能不斷結(jié)合現(xiàn)場情況積極主動(dòng)地開展工作，提出自己的意見，不斷轉(zhuǎn)變技術(shù)人員思想觀念，增強(qiáng)隊(duì)組活力，建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)支持，特制定如下技術(shù)例會(huì)制度。為杜絕采掘工作面發(fā)生冒頂事故，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，特制定如下頂板管理分析例會(huì)制度。

　　為規(guī)范會(huì)議制度，特作如下規(guī)定：

　　一、參加會(huì)議人員

　　在總工程師的主持下，每月定期召開一次技術(shù)例會(huì)及頂板管理分析例會(huì)，由分管生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、通風(fēng)礦長、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、通風(fēng)副總、安全副總、地測副總、技術(shù)副總、安全科長、各業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員、各隊(duì)組隊(duì)長、技術(shù)員參加。

　　二、會(huì)議程序

　　1、由各專業(yè)通報(bào)本月安全生產(chǎn)技術(shù)及頂板管理方面存在問題和下月應(yīng)解決的問題。

　　2、會(huì)上由各單位匯報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況，針對現(xiàn)場和生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行相互溝通，提出意見和合理化建議，并對如何做好技術(shù)管理和頂板管理工作發(fā)表意見。

　　3、總工程師結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際針對本月生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的技術(shù)問題、頂板管理問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前礦井面臨的形勢和展望礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和頂板管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)有針對性地進(jìn)行安排，明確礦井下一步的技術(shù)管理和頂板管理工作思路并指明方向。

　　三、會(huì)議管理規(guī)定

　　1、要求各專業(yè)和各隊(duì)組技術(shù)員必須按時(shí)參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

　　2、會(huì)議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

　　3、會(huì)議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會(huì)場紀(jì)律。

　　4、會(huì)議結(jié)束后，技術(shù)科安排專人整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和隊(duì)組，并及時(shí)歸檔。

　　四、會(huì)議目的

　　加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和頂板管理，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和頂板支護(hù)技術(shù)，保證礦井安全高效生產(chǎn)。