在“十四五”開局之年，鐵運公司緊緊圍繞“增效年”目標(biāo)，強長補短、內(nèi)外聚力，整合疊加優(yōu)勢，錨定追趕超越目標(biāo)，在“快”“準(zhǔn)”“狠”上下功夫，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
按下立即就做的“快”門
廣泛思想動員，切實履職擔(dān)當(dāng)。7月28日，該公司在下半年經(jīng)營工作會上快速部署，要求各支部要將形勢任務(wù)教育作為黨員教育管理的一項重要內(nèi)容，教育黨員干部充分認識到公司當(dāng)前經(jīng)營工作嚴(yán)峻性和止虧創(chuàng)效的必要性。
優(yōu)化勞動組織，提高綜合素養(yǎng)。為了抓實項目部安全主體責(zé)任，牢固樹立紅線意識和底線思維，該公司強化安全現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班作業(yè)及值班值守制度，確保實現(xiàn)全年“雙零”目標(biāo)。不間斷開展全員素質(zhì)提升工程，以“鐵運大學(xué)堂”為主，“夜校”“目染學(xué)堂”“草根講堂”“大課堂”等為輔，全面提高職工綜合素質(zhì)。
找準(zhǔn)止虧增效的“準(zhǔn)”頭
嚴(yán)控十項費用，最大能力減少支出。自2020年，該公司推行全面預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)，實施材料采購報備制度。加強經(jīng)營過程管控，選拔項目部經(jīng)營監(jiān)察員，完善成本管控機制，“十項費用”今年上半年同比下降28%。
推進重點工作，作為有效支撐。在加強老區(qū)設(shè)備管理和線路維護的基礎(chǔ)上，全力配合盛昌公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及新客戶引進，開展老區(qū)專用線煤炭運輸工作。積極開展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭荊州港水鐵聯(lián)運專用線承運業(yè)務(wù)，強化風(fēng)險防控意識，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。制定《重點工作考核辦法》，各部門將重點工作責(zé)任清單按每季度、每月、每周進行張貼公示，黨政辦定期在例會上通報各部門重點工作推進情況，為鐵運止虧創(chuàng)效注入新動能。
修煉敢于糾錯的“狠”勁
全面績效考核，體現(xiàn)差異化薪酬。細化層級績效考核，打破“大鍋飯”和平均主義，該公司制定《全員績效考核管理辦法（試行）》將定性考核和定量考核相結(jié)合，機關(guān)科室考核分五項（重點工作完成情況、干部動態(tài)考核情況、十項費用完成情況、科室包保完成情況），項目部考核分兩項（項目部目標(biāo)責(zé)任考核辦法、目標(biāo)責(zé)任書），區(qū)別考核權(quán)重，充分調(diào)動全員抓安全、抓運輸、抓經(jīng)營的積極性和主動性。
強化工作督導(dǎo)，實施正反激勵鞭策。探索試行首席員工選樹，加大宣傳力度，實施正面引導(dǎo)，給技能人才以展示機會和發(fā)展平臺。選出反面例子加強警示教育，對全員進行鞭策，使干部職工攻堅克難、勇于創(chuàng)新的思想和作風(fēng)基礎(chǔ)更加堅實，不斷提升管理效能和水平，增強核心競爭力，在鐵運提質(zhì)增效和破解發(fā)展難題上取得新突破。
按下立即就做的“快”門
廣泛思想動員，切實履職擔(dān)當(dāng)。7月28日，該公司在下半年經(jīng)營工作會上快速部署，要求各支部要將形勢任務(wù)教育作為黨員教育管理的一項重要內(nèi)容，教育黨員干部充分認識到公司當(dāng)前經(jīng)營工作嚴(yán)峻性和止虧創(chuàng)效的必要性。
找準(zhǔn)止虧增效的“準(zhǔn)”頭
嚴(yán)控十項費用，最大能力減少支出。自2020年，該公司推行全面預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)，實施材料采購報備制度。加強經(jīng)營過程管控，選拔項目部經(jīng)營監(jiān)察員，完善成本管控機制，“十項費用”今年上半年同比下降28%。
推進重點工作，作為有效支撐。在加強老區(qū)設(shè)備管理和線路維護的基礎(chǔ)上，全力配合盛昌公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及新客戶引進，開展老區(qū)專用線煤炭運輸工作。積極開展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭荊州港水鐵聯(lián)運專用線承運業(yè)務(wù)，強化風(fēng)險防控意識，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。制定《重點工作考核辦法》，各部門將重點工作責(zé)任清單按每季度、每月、每周進行張貼公示，黨政辦定期在例會上通報各部門重點工作推進情況，為鐵運止虧創(chuàng)效注入新動能。
全面績效考核，體現(xiàn)差異化薪酬。細化層級績效考核，打破“大鍋飯”和平均主義，該公司制定《全員績效考核管理辦法（試行）》將定性考核和定量考核相結(jié)合，機關(guān)科室考核分五項（重點工作完成情況、干部動態(tài)考核情況、十項費用完成情況、科室包保完成情況），項目部考核分兩項（項目部目標(biāo)責(zé)任考核辦法、目標(biāo)責(zé)任書），區(qū)別考核權(quán)重，充分調(diào)動全員抓安全、抓運輸、抓經(jīng)營的積極性和主動性。
強化工作督導(dǎo)，實施正反激勵鞭策。探索試行首席員工選樹，加大宣傳力度，實施正面引導(dǎo)，給技能人才以展示機會和發(fā)展平臺。選出反面例子加強警示教育，對全員進行鞭策，使干部職工攻堅克難、勇于創(chuàng)新的思想和作風(fēng)基礎(chǔ)更加堅實，不斷提升管理效能和水平，增強核心競爭力，在鐵運提質(zhì)增效和破解發(fā)展難題上取得新突破。
