峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)精打細(xì)算“成本賬”

　　羊東礦綜掘三區(qū)精打細(xì)算“成本賬”

　　(本網(wǎng)訊)7月份以來(lái)，羊東礦綜掘三區(qū)牢固樹立“勤儉持家”和“過(guò)緊日子”的節(jié)約理念，群策群力、節(jié)能降耗，最大限度地壓縮成本支出和提高材料回收率，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

　　該區(qū)健全經(jīng)濟(jì)預(yù)算考核體系，將生產(chǎn)材料費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解班組和崗點(diǎn)。對(duì)成本管理實(shí)行全面預(yù)算控制，從建立健全崗位節(jié)約責(zé)任制入手，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人，并將材料管理與崗位工資掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和減少鋪張浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)，最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，按照設(shè)備分工負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢、月檢，嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，層層設(shè)立設(shè)備包機(jī)制，確保責(zé)任到人，促進(jìn)了節(jié)約型班組建設(shè)。同時(shí)，積極挖掘職工的智慧，積極開展小改小革、節(jié)能金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，針對(duì)性地提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的節(jié)能降耗建議，真正讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)各種難題的“金點(diǎn)子”。截止到目前，共征集合理化建議76條，采納21條，節(jié)約資金2萬(wàn)余元。