鶴煤三礦讓技能人才“名利雙收”
本報訊要想把工作做得出色，就要在合適的位置上安排合適的人。近年來，河南能源集團鶴煤公司三礦全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極開辟人才成長晉升通道，讓鉆業(yè)務、有本領(lǐng)、有貢獻的人才看到希望、得到實惠，名利雙收。
該礦堅持“以崗選人，以崗用人，五湖四海用干部”的方向不動搖，不因人設(shè)崗，而是因崗選人，重點突出實踐、實干、實效，努力打通“縱向能發(fā)展、橫向能融通、縱橫能專注”的“三才”職業(yè)發(fā)展通道，真正讓想干事、能干事、會干事、干成事的人有所為、有所位、有所得、有所想。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是該礦的用人標準，讓有能力的人才得到重用，更是該礦的一貫堅持。“我們重視人才培養(yǎng)，每年根據(jù)新分配大學生的各自專業(yè)，把他們分配到相應的基層區(qū)隊，跟著礦上資深技術(shù)人員學習，通過傳幫帶，讓他們快速成長起來。”談到人才的培養(yǎng)，該礦礦長王維德這樣表示說。
為更快速培養(yǎng)人才，讓更多的管理人才、技術(shù)人才、技能人才脫穎而出，早日成為礦井的棟梁之才，該礦積極探索人才培養(yǎng)新方式，大力實施“我與領(lǐng)導同學習”人才培養(yǎng)機制，由礦各專業(yè)副總工程師任導師，每位導師選拔出一至二名工程技術(shù)人員或高技能人員作為學員，采用“同下井”“同學習”“同進步”等形式，讓學員跟著副總一起參與到科研課題、技術(shù)方案、規(guī)程措施等研究、評審、會審中來。
近年來，該礦相繼有一大批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，成為礦井的佼佼者，年輕有為的王金礦提拔為開拓副總，勤奮好學的劉俊峰任命為生產(chǎn)副總，積極上進的劉偉成為機運科科長……他們都是該礦年輕的技術(shù)人才代表，通過井下一線的鍛煉后，被相繼安排到更為合適的崗位，充分展現(xiàn)自己的能力與才華。
“把人才培養(yǎng)作為發(fā)展的第一要務，讓大家學習有平臺、競賽有擂臺、成長有舞臺。”該礦十分注重人才的培養(yǎng)，通過搭建技能提升平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺、競賽比武平臺，進一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、成就夢想的熱情。
“針對各單位技術(shù)人員的水平參差不齊，我們定期開展技術(shù)專題講座，并采用培訓與自主學習相結(jié)合的方式，推行‘互動式’學習，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平。”該礦總工程師張洪雨這樣表示說。
該礦結(jié)合“技術(shù)比武”活動，有計劃、有針對性開展自主學習。在生產(chǎn)一線、輔助單位主要技術(shù)工種中開展“師帶徒”技能人才培養(yǎng)，每年制定培訓計劃，由基層相關(guān)專業(yè)的技師、高級技師與中、初級工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂合同書，形成培養(yǎng)梯隊。
該礦以“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高層次人才”為目標，為全面激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的積極性、主動性，堅持“以福利激勵人，以榜樣帶動人”的思路不動搖，對于工作中刻苦鉆研技術(shù)，成功實施的職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目進行獎勵，讓不同領(lǐng)域、不同崗位的人才脫穎而出，同時大力開展以“小發(fā)明、小革新、小改造”為主要內(nèi)容的群眾性“五小”創(chuàng)新活動，并對獲得公司、礦技術(shù)比武前三名者進行重獎。
該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，建立管理人才、技術(shù)人才、技術(shù)人才業(yè)績評價檔案，按專業(yè)進行季度評價，進行獎勵，變年終評選獎勵為即時審核、即時獎勵，讓不同崗位的人才發(fā)揮自身價值，獲得更大利益。
“技術(shù)人才不僅是企業(yè)制勝的‘法寶’，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘動力’，為讓他們的‘絕活’不‘絕’，‘絕技’不‘絕’，就應該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓他們有施展自己才華的機會，展示自己才能的舞臺。”在談到技術(shù)人才的重要性時，該礦黨委書記柴天凱這樣感慨說。
