今年以來，韓家灣煤炭公司把區(qū)隊(duì)班組作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索區(qū)隊(duì)班組安全管理新思路、新方法，推動(dòng)礦井安全管理防線前移、責(zé)任前壓，切實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)第一道防線。
從強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理隊(duì)伍建設(shè)入手，修訂完善班前班后會(huì)及交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等10余項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，保證安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全績(jī)效考核，圍繞個(gè)人履職、安全管控、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)等考核指標(biāo)，重點(diǎn)開展班組長(zhǎng)安全履職、區(qū)隊(duì)管理人員安全履職及專業(yè)安全管理工作績(jī)效等方面的考核。
為確保安全績(jī)效考核實(shí)效，該公司結(jié)合井下采掘?qū)I(yè)和生產(chǎn)輔助專業(yè)各自實(shí)際，每月按照百分制分別對(duì)區(qū)隊(duì)及管理人員、班組長(zhǎng)及班組、專業(yè)進(jìn)行打分考核，評(píng)出優(yōu)勝班組、末位班組，并按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)班組強(qiáng)化自主管理的積極性。
與此同時(shí)，該公司還不斷加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手納入到后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完善后備人才逐級(jí)培養(yǎng)、梯次使用機(jī)制，按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、全面發(fā)展”的原則，有針對(duì)性地加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)鍛煉。
“自從擔(dān)任班長(zhǎng)，不僅待遇提高了，還被評(píng)為‘優(yōu)秀班組長(zhǎng)’，現(xiàn)在干勁更足了!”機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶檢修班班長(zhǎng)趙剛說。
該公司還通過“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”等評(píng)選活動(dòng)，大力開展典型選樹工作，讓班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”作用，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
“管理千條線，班組一針穿。我們要堅(jiān)持以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為根本，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提升安全管理水平，確保礦井安全健康發(fā)展。”公司負(fù)責(zé)人說。(艾鋒)
