今年以來，韓家灣煤炭公司把區(qū)隊班組作為現(xiàn)場安全管理的著力點和落腳點，不斷探索區(qū)隊班組安全管理新思路、新方法，推動礦井安全管理防線前移、責任前壓，切實筑牢礦井安全生產(chǎn)第一道防線。
從強化區(qū)隊班組管理隊伍建設(shè)入手，修訂完善班前班后會及交接班、安全生產(chǎn)標準化管理等10余項管理制度，進一步優(yōu)化管理模式，保證安全生產(chǎn)責任落實落地。強化區(qū)隊班組安全績效考核，圍繞個人履職、安全管控、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)等考核指標，重點開展班組長安全履職、區(qū)隊管理人員安全履職及專業(yè)安全管理工作績效等方面的考核。
為確保安全績效考核實效，該公司結(jié)合井下采掘?qū)I(yè)和生產(chǎn)輔助專業(yè)各自實際，每月按照百分制分別對區(qū)隊及管理人員、班組長及班組、專業(yè)進行打分考核，評出優(yōu)勝班組、末位班組，并按照獎罰標準進行獎懲，充分調(diào)動區(qū)隊班組強化自主管理的積極性。
與此同時，該公司還不斷加強后備人才隊伍建設(shè)，將優(yōu)秀班組長和生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手納入到后備人才數(shù)據(jù)庫，建立完善后備人才逐級培養(yǎng)、梯次使用機制，按照“重點培養(yǎng)、全面發(fā)展”的原則，有針對性地加強后備人才的培養(yǎng)鍛煉。
“自從擔任班長，不僅待遇提高了，還被評為‘優(yōu)秀班組長’，現(xiàn)在干勁更足了!”機運隊皮帶檢修班班長趙剛說。
該公司還通過“優(yōu)秀班組長”“安全生產(chǎn)先進工作者”等評選活動，大力開展典型選樹工作，讓班組長在班組建設(shè)中切實起到“領(lǐng)頭羊”作用，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。
“管理千條線，班組一針穿。我們要堅持以加強區(qū)隊班組建設(shè)為根本，進一步強化基礎(chǔ)管理，全面提升安全管理水平，確保礦井安全健康發(fā)展。”公司負責人說。(艾鋒)
