鶴煤三礦“先進”干部帶“落后”區(qū)隊
“一個好干部就能帶出一支好隊伍，單位管理的好壞關鍵就看領導的管理水平高低。”
“我覺得好干部不僅能把先進的單位帶好，而且也能把落后的單位帶好。”
這是8月9日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓前交談的話題，也是該礦先進干部帶落后單位的真實寫照。
把能力強、善管理、能帶兵的優(yōu)秀干部放到落后區(qū)隊當主管，是變后進為先進的一條重要經驗。這也是該礦黨委轉變抓基層思路形成的共識。近年來，該礦先后調整不少干部到多年未被評為先進的區(qū)隊任職，取得良好效果，有力促進了安全生產。今年前7個月，該礦煤炭產量達到60.8萬余噸，總進尺3736米，實現了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
以前，該礦有一些區(qū)隊因為管理不善連續(xù)多年與先進無緣，該礦有關部門多次組織人員深入到這些區(qū)隊進行幫扶，但效果一直不太明顯。近年來，針對這種現象，該礦黨委以黨史學習教育為契機，在多次深入調查中發(fā)現，這些落后區(qū)隊之所以總是走不出落后的怪圈，最關鍵的問題就是單位主管的自身素質不高、管理能力不強、創(chuàng)新意識較差。為徹底改變這種狀況，該礦黨委根據工作需要先后對一些落后區(qū)隊的單位主管進行了調整，把一些政績突出、素質過硬、管理有方、職工信任的優(yōu)秀干部放到落后區(qū)隊當主管。這樣以來，一年時間里就有個別落后的區(qū)隊跨進了先進的行列，其中還有一些落后的區(qū)隊也出現了良好的發(fā)展勢頭。這一喜人的成果更加堅定了該礦黨委讓優(yōu)秀干部到落后區(qū)隊任主管干部的信心和決心。
前些年，該礦煤二隊因為管理不到位，安全生產形勢不太理想，難以評為先進單位。近些年來，該礦領導讓董玉全到該隊當隊長后，他敢于大膽管理，狠抓安全生產管理不放松、積極開展勞動競賽，不僅努力扭轉了安全生產的被動局面，有力促進了安全生產，而且也很快躍進了先進單位的行列之中。今年前7個月，該隊在生產條件困難的情況下，通過全隊干群的共同努力，煤巷進尺822米，成為6個煤巖巷隊進尺最多的單位。多次被公司、礦評為“安全質量標桿區(qū)隊”、“先進集體”、“安全質量優(yōu)勝單位”等榮譽稱號，隊長董玉全也被公司評為“安全標兵”。該礦采一隊以前生產任務難以完成，更別說當先進了。魏海路擔任該隊隊長以來，不斷強化內部管理，努力提高工作效率，使生產穩(wěn)中有升。該隊連年被集團公司、鶴煤公司評為“采煤標桿隊”。今年前7個月，該隊不僅保證了安全，而且煤炭產量達到57.98萬余噸，占全礦產量的95.3%，成為全礦的出煤大戶。
“讓有能力、會管理的干部到落后單位任職不僅是種鍛煉，而且更是種提高，提升單位和個人的管理能力，施展自己的才能與才華，把落后單位轉變?yōu)橄冗M單位，成為典型與標桿。”再談到先進干部到落后單位管理時，該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。
