陜北礦業(yè)紅柳林公司：任保利大師工作室喜獲“國家級技能大師工作室”榮譽稱號

　　近日，從陜西省人力資源和社會保障廳傳來消息，陜北礦業(yè)紅柳林公司任保利大師工作室喜獲2020年"國家級技能大師工作室"榮譽稱號，成為陜煤集團首個國家級技能大師工作室。

　　據(jù)悉，國家級技能大師工作室是國家人力資源和社會保障部為落實全國人才工作會議精神和《國家中長期人才工作規(guī)劃綱要》而推出的技能人才培養(yǎng)重要模式，旨在培養(yǎng)具有精湛技藝、高超技能和較強創(chuàng)新能力的高技能領(lǐng)軍人才，帶動高技能人才隊伍發(fā)展。

　　2017年，紅柳林公司積極響應(yīng)國家高技能人才振興計劃的號召，成立了任保利大師工作室。從成立之初，紅柳林公司就立志要把技能大師工作室打造成為企業(yè)人才培養(yǎng)的“孵化器”。近年來，紅柳林公司通過政策激勵、服務(wù)保障、內(nèi)外交流、理論學(xué)習(xí)、實踐切磋等方式，建立了一個集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)為一體的工作團體，形成全方位、深層次、立體化的技能人才培養(yǎng)體系。先后培養(yǎng)了150多名學(xué)徒，6名技師，54名高級工，100余名熟練工，其中2人榮獲“省級技術(shù)能手”榮譽稱號，1人在全國職業(yè)技能競賽中斬獲金獎;技術(shù)團隊所制作的《設(shè)備潤滑冷卻手冊》《崗位操作流程規(guī)范》《電氣設(shè)備工作原理》《常見電氣設(shè)備故障分析處理》等培訓(xùn)課件，已成為紅柳林公司為從業(yè)人員培訓(xùn)的“法寶”。

　　同時，為了使技能大師工作室更好的發(fā)揮技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技能傳承、技能推廣的作用。任保利技能大師工作室成立多個青工興趣活動小組，按照專業(yè)挑選優(yōu)秀人才，組成科技創(chuàng)新攻關(guān)團隊，進行技術(shù)難題、故障隱患等方面的課題研發(fā)，探索出了一條個人集成、優(yōu)勢放大、輻射帶動的高技能人才培養(yǎng)新路子。工作室先后完成《大采高平刀斜切進刀采煤工藝》《采煤機液壓系統(tǒng)輔助油箱過濾裝置》《西安1200煤機離合器改造》《艾可夫煤機搖臂漲套固定方式改進》《煤機搖臂護板升降支撐裝置》《西安1200采煤機行走花鍵軸改造設(shè)計》等300項創(chuàng)新成果，有效破解制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，累計為企業(yè)節(jié)約成本3000余萬元。技能大師工作室成員多次被外單位聘請做技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場故障處理，均獲較高評價。

　　隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備層出不窮，礦井裝備水平得到大幅度提升。陜北礦業(yè)紅柳林公司黨委書記、董事長張宏認(rèn)為，企業(yè)要想在一流打造中實現(xiàn)關(guān)鍵突破，必須要有一流的人才隊伍作為支撐。既要優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才支撐體系，也要打通人才成長通道，積極為人才創(chuàng)造條件、提供舞臺，打造健康人才隊伍“生態(tài)圈”，形成“人才推動創(chuàng)新發(fā)展、人才支撐一流打造”的生動格局。

　　為此，紅柳林公司從人才管理體制、培養(yǎng)機制、激勵機制、服務(wù)保障等方面撬開突破口，制定出臺了《中層管理干部選拔任用辦法》《基層中層管理干部選拔任用辦法》《崗位公開競聘實施方案》《崗位職級體系設(shè)置與管理規(guī)定》《“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)管理辦法》《首席工程師首席技師金牌技術(shù)員管理辦法》《見習(xí)技術(shù)員考核管理辦法》等系列制度文件，持續(xù)加快人才培養(yǎng)孵化，通過公開競聘管理干部、重用高學(xué)歷青年人才、青年人才大輪崗、全員學(xué)歷提升、薪酬差異化分配、“百十一”青年英才培養(yǎng)計劃等方式，全面釋放人才發(fā)展活力。得益于良好的人才培養(yǎng)機制，紅柳林公司涌現(xiàn)出煤炭行業(yè)技能大師任保利，全國技能競賽金獎獲得者李王平等一大批高技能人才，這既是紅柳林公司人才“井噴”的生動實踐，更是良好育人環(huán)境的具體體現(xiàn)。

　　“十四五”期間，紅柳林公司將立足實際，著眼長遠(yuǎn)，按照陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展的需求導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)構(gòu)建最優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，筑巢引鳳，深度挖掘人才培養(yǎng)機制，激活人才一池春水，確保人才引得進、留得住、用的好、有活力，努力把人才培養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營效益輸出的“蓄水池”，企業(yè)提質(zhì)增效的“驅(qū)動力”，展示育人環(huán)境的“形象墻”，力爭成為陜煤集團可靠的人才輸送“后備庫”，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)一流創(chuàng)建的深度融合、同頻共振。(焦亮、楊允珍)