兩渡煤業(yè)加強(qiáng)配件管理打好成本管控“鐵算盤”

　　兩渡公司嚴(yán)抓各種配件回收復(fù)用工作,明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施,強(qiáng)化廢舊配件回收管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不用的廢舊設(shè)備及配件,及時(shí)安排相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行回收,對(duì)回收后能維、改造的配件進(jìn)行修復(fù)利用，做到不領(lǐng)新，能修的絕不報(bào)廢。

　　同時(shí)，公司對(duì)配件領(lǐng)用情況進(jìn)行跟蹤管理，每天安排相關(guān)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況,并對(duì)配件的使用全程進(jìn)行跟蹤,杜絕使用過(guò)程中的損失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用等現(xiàn)象,促進(jìn)各區(qū)隊(duì)合理支領(lǐng)、使用材料;要求各區(qū)隊(duì)在配件管理上紀(jì)要抱“西瓜”又要撿“芝麻”，杜絕配件亂丟、亂放的現(xiàn)象，做到物盡其用。(蔡甜甜)