蒲白建莊礦業(yè)：常態(tài)化開展班前安全風(fēng)險(xiǎn)提醒

　　進(jìn)入“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”活動(dòng)以來，質(zhì)檢中心結(jié)合部門實(shí)際工作，持續(xù)開展“安全警示教育”活動(dòng)，查找隱患，積極采取有效措施加以整改，確保實(shí)現(xiàn)安全月正常生產(chǎn)。

　　部門以嚴(yán)格排查安全隱患為起點(diǎn)，按照公司的統(tǒng)一安排，落實(shí)各班組排查治理責(zé)任，采取日排查、周排查和月排查的動(dòng)態(tài)檢查方法來檢查安全隱患，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)本班安全隱患進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)意見，在每周四的學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)各班組進(jìn)行警示提示，安全主管還要求各班現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題的立即現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，必須向下一班交代清楚說明情況和原因，由下一班按照管理措施繼續(xù)進(jìn)行。

　　其次對(duì)安全網(wǎng)絡(luò)小組加大考核力度，一是結(jié)合當(dāng)班班前會(huì)一日一題制度，所有成員實(shí)行“+、-”分考核并作為當(dāng)月A\C崗考核依據(jù);二是嚴(yán)格落實(shí)班長(zhǎng)責(zé)任制，要求班長(zhǎng)必須做到兵頭將尾，對(duì)工作任務(wù)做到上傳下達(dá);三是要求全體職工把好安全關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度和班前精神狀態(tài)確認(rèn)，四是要求部門值班人員班中巡查，班后評(píng)估，做到不安全不生產(chǎn)的原則，該活動(dòng)開展以來達(dá)到了部門的預(yù)其目標(biāo)。