全面“體檢” 對癥“下藥” 陜煤蒲白礦業(yè)公司召開精準止虧專題會議

　　為全面推進集團公司全年小企業(yè)改革各項重點工作，完成精準止虧工作目標，8月26日，蒲白礦業(yè)公司精準止虧專題會議在熱電公司二樓會議室召開，礦業(yè)公司副總經(jīng)理苗永新、總會計師高俊杰，公司企業(yè)管理部 、人力資源部、財務資產(chǎn)部、非煤產(chǎn)業(yè)部等部室負責人及四家精準止虧單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、業(yè)務部門負責人參加了會議。

會上，煤化運營公司、鐵運公司、熱電公司、實業(yè)公司負責人分別從今年以來本單位的經(jīng)濟運行情況、虧損源分析、治虧措施、止虧成效、存在問題和下一步工作計劃方面進行了詳細匯報。礦業(yè)公司企業(yè)管理部 、人力資源部、財務資產(chǎn)部、非煤產(chǎn)業(yè)部結(jié)合分管工作對各單位精準止虧工作著重從業(yè)務角度提出要求，作出部署與安排。 針對精準止虧工作，高俊杰指出，各單位要拿出切實可行的工作措施，明確完成時限，倒排時間表，充分認識精準止虧工作的重要性。首先要明白為什么要做這件事?他說，為了生存為了發(fā)展，精準止虧是必走之路，各單位經(jīng)營班子要心中有數(shù)、賬目清楚、措施有力。在精準止虧中要吃透政策，相互支持、相互學習，特別是經(jīng)營思想要有新突破。其次是做了些什么?就是要依據(jù)“管用”原則，盡快完善材料管理、財務管理等制度;在生存之戰(zhàn)中不等不靠，拓展對外業(yè)務，實現(xiàn)調(diào)資。再次是還要做什么?就是要明確經(jīng)營口徑，特別是核算口徑和虧損口徑;借差異化薪酬分配縮小職工收入差距，做好提升職工工資的實質(zhì);高度重視人員結(jié)構(gòu)問題，要做到“一企一策、一崗一方”。

　　針對存在問題和下一步工作開展，苗永新分別為四家單位精準止虧開出“藥方”，并提出具體要求，一是精準止虧工作要與時俱進，加強智能化管理;二是講節(jié)支的同時更要小步快跑進行創(chuàng)收，千方百計提高職工收入，要讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的安全感、幸福感;三是要科學運用對標成果常態(tài)化對標，盡快彌補管理短板;四是要做好企業(yè)做大的效益基礎(chǔ)安全工作，提高安全執(zhí)行力和落實力。