連日來，為進一步做好做實做細安全生產(chǎn)各項工作,蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊從安全教育、落實考核、隱患排查三個方面入手，扎實推進安全管理工作質(zhì)量再上新臺階。
強化安全教育，筑牢安全屏障。該隊充分利用周一、周四學習時間，認真貫徹落實該公司各項會議安排及領導講話精神，在加強全隊隊干思想修養(yǎng)和道德規(guī)上下功夫，提境界、強業(yè)務、保安全。通過學習煤礦“安全零理念”的管理模式，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全化建設，營造良好的安全氣氛，使職工的安全意識顯著提高，筑牢了安全屏障。
落實考核機制，提升管控水平。該隊加大職工“四卡合一”的抽查與考核力度，堅持每班班前抽查3-5名職工。對每名職工的掌握崗位職責和風險點情況進行詳細的記錄并納入工分考核，對于不合格的職工第二天繼續(xù)抽查。力爭使每名職工熟悉“四卡合一”的內(nèi)容，否則不得上崗作業(yè)，經(jīng)過不懈努力，目前該隊每名職工基本上都能夠熟記“四卡合一”的的內(nèi)容，把“四卡合一”工作法貫徹到實際工作中，切實提升安全管控水平。
加大隱患排查治理，營造作業(yè)安全環(huán)境。該隊從加強礦井機電和提升運輸管理入手，充分利用日檢、月檢監(jiān)督管理，提升檢修質(zhì)量，減少故障影響，嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢、月檢管理，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，杜絕了“拼設備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，及時排除設備存在的故障及隱患。既消除了設備故障，完善了設備性能，又提高了作業(yè)人員的設備維護、檢修技能和故障處理技能，實現(xiàn)了設備周期性管理，提升了作業(yè)人員的技術水平，營造了更安全了作業(yè)環(huán)境，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
