材料科倉庫組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條為進(jìn)一步督促材料科倉庫組長(zhǎng)落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條材料科倉庫組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)材料科倉庫安全管理工作。

　　第三條材料科倉庫組長(zhǎng)切實(shí)履行好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、認(rèn)真組織全組人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平同志新時(shí)期關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)局、礦兩級(jí)制定的有關(guān)物資管理法規(guī)和政策，不斷探索和提高建設(shè)“一流”標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的新思路、新途徑、新水平。

　　二、日常管理要按“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫“要求管理，每月組里要有不少于一次的小檢、對(duì)查出的問題，要限期改正，對(duì)不達(dá)標(biāo)的保管員，經(jīng)再三教育無效，要給予經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律上的處罰。

　　三、本著全科一切工作的最終目標(biāo)都是為了通過管理要效益的精神，在做好倉庫的日常進(jìn)、收料、保管，保養(yǎng)，發(fā)料時(shí)要時(shí)時(shí)處處本著節(jié)約挖潛的精神，積極向供應(yīng)組提出代用，復(fù)用，改制等合理化建議，提出合理利用的庫存，減少計(jì)劃盲目性的建議。庫房?jī)?nèi)，不得出現(xiàn)因保管，保養(yǎng)不當(dāng)，造成損壞，不能利用情節(jié)，若出現(xiàn)要追究當(dāng)事人及組長(zhǎng)的責(zé)任，并酌情給予經(jīng)濟(jì)及紀(jì)律的處罰。

　　四、作風(fēng)、建設(shè)要面向基層，面向第一線，特別是兩個(gè)倉庫的組長(zhǎng)，要主動(dòng)深入井下、區(qū)隊(duì)、車間，掌握第一手資料，避免出現(xiàn)情況不明造成的胡簽亂發(fā)現(xiàn)象。并教育和要求組內(nèi)的其他人員在做好本職工作的同時(shí)，不得以物謀私、吃、拿、卡、要，如在本組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的以物謀私者，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)和處理。

　　五、倉庫管理中要嚴(yán)格按規(guī)章、制度辦事，特別是科里制定的一系列具體規(guī)定，驗(yàn)收物料要到現(xiàn)場(chǎng)見貨物，要采取全部開箱或抽樣檢驗(yàn)的辦法及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)料要按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放，在驗(yàn)收發(fā)和中若出現(xiàn)由于保管員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)辦理，造成糾紛的，給予當(dāng)事人及組長(zhǎng)相應(yīng)的處罰。

　　六、以上五項(xiàng)適用于各倉庫正付組長(zhǎng)，付組長(zhǎng)除按“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”做好本職工作外，重點(diǎn)要協(xié)助組長(zhǎng)做好全組其它各項(xiàng)工作。

　　第四條材料科倉庫組長(zhǎng)責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《材料科倉庫組長(zhǎng)安全責(zé)任清單》。

　　第五條《材料科倉庫組長(zhǎng)安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級(jí)考核制度》。