運(yùn)銷站技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條為進(jìn)一步督促運(yùn)銷站技術(shù)主管落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條運(yùn)銷站技術(shù)主管是運(yùn)銷站的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)全站技術(shù)工作及文件制定。

　　第三條運(yùn)銷站技術(shù)主管切實(shí)履行好10項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、組織制定安全到崗實(shí)施及逐級考核制度。

　　二、組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及安全到崗責(zé)任清單。

　　三、負(fù)責(zé)組織本單位的“安全到崗”培訓(xùn)工作。

　　四、負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作，掌握本單位的技術(shù)資料;組織本單位員工學(xué)習(xí)貫徹煤礦三大規(guī)程和技術(shù)措施;組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。

　　五、組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示、文件，組織制定本單位的各項(xiàng)安全制度。

　　六、組織編制儲裝運(yùn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識評估報(bào)告并組織制定各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案。

　　七、負(fù)責(zé)組織制定安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識預(yù)控管理體系工作制度。

　　八、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對儲裝運(yùn)系統(tǒng)無法正常安全運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新改造。

　　九、協(xié)助安全站長搞好儲裝運(yùn)系統(tǒng)安全隱患排查工作

　　十、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。

　　第四條運(yùn)銷站技術(shù)主管責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《運(yùn)銷站技術(shù)主管安全責(zé)任清單》。

　　第五條《運(yùn)銷站技術(shù)主管安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級考核制度》。