機掘區(qū)機電副隊長安全生產(chǎn)責任清單
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序號 |
主要職責 |
考核標準 |
標準分值 |
評分辦法 |
得分 |
扣分 |
扣分 原因 |
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一 |
現(xiàn) 場 管 理 |
1、負責監(jiān)督檢查員工機電安全責任制度、機電各工種安全生產(chǎn)崗位責任制和機電各工種操作規(guī)程現(xiàn)場執(zhí)行情況。 |
5 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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2、嚴格落實機電設(shè)備包機責任制，包機到人，明確責任。 |
5 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣5分 |
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3、定期檢查和分析機電設(shè)備運行情況，切實抓好機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，抓好包機責任人及專職電工日常機電設(shè)備檢修及隱患整改工作。 |
5 |
查資料，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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4、負責對新進入本單位的機電員工進行的基礎(chǔ)的機電知識普及和機電操作技能培訓(xùn)。 |
2 |
查培訓(xùn)記錄，未執(zhí)行扣2分 |
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5、負責對機電各工種的現(xiàn)場安全和操作技能的培訓(xùn)教育和考核工作，全面掌握所管轄區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能和工作原理，強化設(shè)備管理，不斷提高機電操作人員的機電操作技能。 |
3 |
查培訓(xùn)記錄，未執(zhí)行扣3分 |
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二 |
安 全 質(zhì) 量 現(xiàn) 場 管 理 |
1、對出現(xiàn)的機電事故要第一時間沖到現(xiàn)場指揮和搶修。 |
5 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣3分 |
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2、負責全面落實礦和區(qū)機電質(zhì)量標準化工作安排，嚴把現(xiàn)場機電質(zhì)量標準化關(guān)。 |
10 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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3、深入井下現(xiàn)場，對當班發(fā)現(xiàn)的機電隱患及時安排處理解決，對違反作業(yè)人員要認真追查，嚴肅處理。 |
10 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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4、全面負責當班機電設(shè)備的檢修質(zhì)量和保養(yǎng)情況，確保機電設(shè)備“三率”達標。 |
10 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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5、對因當日機電設(shè)備檢修不到位引發(fā)事故或電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象所造成的后果負直接責任。 |
20 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣20分 |
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6、按礦和區(qū)要求定期對所掘進巷道進行全面機電隱患排查，對排查出來的機電安全隱患，要“三定”落實整改。 |
5 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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7、組織分工機電設(shè)備檢修、保養(yǎng)和作業(yè)計劃，抓好機電設(shè)備檢修和保養(yǎng)維護。 |
2 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣2分 |
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三 |
現(xiàn)場 機電 |
1、不違章指揮，認真執(zhí)行上級和區(qū)有關(guān)機電安全方面的指示精神。 |
2 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣2分 |
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2、對入井的機電設(shè)備和配件要進行安全質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得入井使用。 |
3 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣2分 |
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3、控制設(shè)備配件消耗，鼓勵修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。 |
3 |
查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣2分 |
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四 |
安 全 到 崗 |
1、認真執(zhí)行礦和區(qū)隊的各項指示精神，對分管的機電工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責所轄范圍內(nèi)員工的思想教育和勞動組織紀律工作。 |
2 |
查“兩會”及記錄，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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2、落實“安全到崗”，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故。 |
2 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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3、負責當班檢修班前有針對性的講安全和《崗位應(yīng)知應(yīng)會》學習、考試。 |
2 |
查“兩會”及記錄，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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4、合理安排當班工作任務(wù)，調(diào)整勞動組織，充分利用工時，完成當班工作任務(wù)。 |
2 |
查“兩會”及記錄，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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5、監(jiān)督檢查檢修班員工執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”。 |
2 |
查現(xiàn)場，有一項不合格扣1分，直至扣完。 |
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加強自身修養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平，及時向區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)員工思想動態(tài)，解決員工存在的問題。 |
5 |
未完成的，扣5分。 |
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