煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：亮出“三招式”，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司降本增效工作部署，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工責(zé)任意識，煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司通過抓統(tǒng)一思想、資金管理、精益管理“三招式”，緊緊堵住效益流失的“出血點(diǎn)”，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想出“實(shí)招”。為了將降本增效理念全面滲入到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)中，煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司把宣貫工作納入重要工作日程，通過視頻會議、微信群、工作群、工作例會、主題團(tuán)日、主題黨日等平臺進(jìn)行廣泛宣傳，將降本增效的目的和意義講清楚，強(qiáng)調(diào)從小事做起，從身邊事做起，激發(fā)全員參與的主動性，為降本增效全面開展?fàn)I造良好的輿論氛圍;組織開展“比產(chǎn)量、比利潤、創(chuàng)效益”為主題的勞動競賽活動，對競賽結(jié)果進(jìn)行績效量化考核，以競促學(xué)，以賽促訓(xùn)，全面將降本增效的理念滲透到實(shí)際工作中;在團(tuán)青中廣泛開展“降本增效，青年先行”主題實(shí)踐活動，大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的青年先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，切實(shí)發(fā)揮技能引領(lǐng)，行動引領(lǐng)的作用，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年對標(biāo)學(xué)習(xí)、對標(biāo)提升，努力將降本增效工作落到實(shí)處。
資金管理出“狠招”。資金管理作為企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。開展降本增效活動以來，晟泰公司將強(qiáng)化資金預(yù)算管理和資金成本管理作為實(shí)現(xiàn)降本增效的重要內(nèi)容和抓手，結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)置多級資金預(yù)算編制，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，壓實(shí)預(yù)算編制責(zé)任性，同時(shí)建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機(jī)制，使資金預(yù)算更好地發(fā)揮作用;實(shí)行資金集中管理，月末子分公司資金全部歸集到晟泰公司，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，按照量入為出、以收定支原則辦理資金使用計(jì)劃審批，有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控;強(qiáng)化資金成本管理，大力抓好回款管理。完善《晟泰公司應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《晟泰公司應(yīng)收款項(xiàng)清收工作考核細(xì)則》，按照“誰放款、誰負(fù)責(zé)、誰管理、誰清收”的原則，明確清收任務(wù)指標(biāo)，確定清收任務(wù)職責(zé)，定期召開經(jīng)營例會，通報(bào)清收進(jìn)度，監(jiān)督分析應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，研判推進(jìn)措施，落實(shí)考核細(xì)則，切實(shí)保證資金回籠，避免壞賬損失。
精益管理出“真招”。為了強(qiáng)化采購管理、庫存管理，晟泰公司進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，管控采購成本，設(shè)立“采購審核委員會”，建立完善委員會運(yùn)行流程與規(guī)章制度，同時(shí)建立供應(yīng)商、服務(wù)方和工程隊(duì)綜合評價(jià)機(jī)制，做好采購目錄的梳理、統(tǒng)籌、分析和評審，保證質(zhì)量最優(yōu)，成本最低;加強(qiáng)材料庫存監(jiān)管，按照生產(chǎn)急需物資核定庫存保有量、非生產(chǎn)急需物資零庫存管理的原則，有效地控制庫存物資占用成本。認(rèn)真細(xì)致登記材料采購、使用臺賬，定期對庫存情況進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，切實(shí)做到賬物相符，減少閑置存放量，保證物盡其用。制定完善《材料交舊領(lǐng)新管理制度》、《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，從源頭上控制材料成本;嚴(yán)把辦公費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)支出關(guān)，規(guī)范費(fèi)用審批標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，從嚴(yán)從細(xì)逐項(xiàng)審核，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，努力從源頭防控，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，助力降本增效。(任南南)
