煤業(yè)集團晟泰公司：亮出“三招式”，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)

　　為了貫徹落實集團公司降本增效工作部署，進一步激發(fā)廣大員工責任意識，煤業(yè)集團晟泰公司通過抓統(tǒng)一思想、資金管理、精益管理“三招式”，緊緊堵住效益流失的“出血點”，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎。

　　統(tǒng)一思想出“實招”。為了將降本增效理念全面滲入到公司的各個環(huán)節(jié)中，煤業(yè)集團晟泰公司把宣貫工作納入重要工作日程，通過視頻會議、微信群、工作群、工作例會、主題團日、主題黨日等平臺進行廣泛宣傳，將降本增效的目的和意義講清楚，強調(diào)從小事做起，從身邊事做起，激發(fā)全員參與的主動性，為降本增效全面開展營造良好的輿論氛圍;組織開展“比產(chǎn)量、比利潤、創(chuàng)效益”為主題的勞動競賽活動，對競賽結(jié)果進行績效量化考核，以競促學，以賽促訓，全面將降本增效的理念滲透到實際工作中;在團青中廣泛開展“降本增效，青年先行”主題實踐活動，大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的青年先進集體和優(yōu)秀個人，切實發(fā)揮技能引領，行動引領的作用，激勵廣大團員青年對標學習、對標提升，努力將降本增效工作落到實處。

　　資金管理出“狠招”。資金管理作為企業(yè)運行的起點和基礎，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。開展降本增效活動以來，晟泰公司將強化資金預算管理和資金成本管理作為實現(xiàn)降本增效的重要內(nèi)容和抓手，結(jié)合工作實際，設置多級資金預算編制，提高預算編制準確性，壓實預算編制責任性，同時建立以責任為導向的考核機制，使資金預算更好地發(fā)揮作用;實行資金集中管理，月末子分公司資金全部歸集到晟泰公司，結(jié)合預算指標，按照量入為出、以收定支原則辦理資金使用計劃審批，有效實現(xiàn)精準管控;強化資金成本管理，大力抓好回款管理。完善《晟泰公司應收款項管理辦法》、《晟泰公司應收款項清收工作考核細則》，按照“誰放款、誰負責、誰管理、誰清收”的原則，明確清收任務指標，確定清收任務職責，定期召開經(jīng)營例會，通報清收進度，監(jiān)督分析應收款項數(shù)據(jù)信息，研判推進措施，落實考核細則，切實保證資金回籠，避免壞賬損失。

　　精益管理出“真招”。為了強化采購管理、庫存管理，晟泰公司進一步優(yōu)化采購流程，管控采購成本，設立“采購審核委員會”，建立完善委員會運行流程與規(guī)章制度，同時建立供應商、服務方和工程隊綜合評價機制，做好采購目錄的梳理、統(tǒng)籌、分析和評審，保證質(zhì)量最優(yōu)，成本最低;加強材料庫存監(jiān)管，按照生產(chǎn)急需物資核定庫存保有量、非生產(chǎn)急需物資零庫存管理的原則，有效地控制庫存物資占用成本。認真細致登記材料采購、使用臺賬，定期對庫存情況進行實地盤點，切實做到賬物相符，減少閑置存放量，保證物盡其用。制定完善《材料交舊領新管理制度》、《物資回收復用及修舊利廢管理辦法》等制度，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，從源頭上控制材料成本;嚴把辦公費、修理費、差旅費支出關，規(guī)范費用審批標準和審批流程，從嚴從細逐項審核，結(jié)合預算指標，努力從源頭防控，進一步推進精益管理，助力降本增效。(任南南)