運銷站推煤機隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要職責(zé)

具體事項

標(biāo)準(zhǔn)分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全生產(chǎn)

班組長必須嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，落實安全到崗。

10

1.員工未按一崗雙述的方式進行安全確認(rèn)，扣5分

2.交接班未執(zhí)行安全確認(rèn)制度，扣5分

班組長組織員工開班前、收班會，并做好會

議記錄，認(rèn)真填寫崗位、班組交接班安全風(fēng)險辨識評估表

15

1.未組織員工開班前會、收班會扣5分

2.未填寫交接班記錄，扣5分

3.未填寫崗位、班組交接班安全風(fēng)險辨識評估表，扣5分

接班后帶領(lǐng)當(dāng)班員工按章作業(yè)，做好本班開工前和班中推煤機及油庫的安全檢查，掌握推煤機發(fā)生和可能發(fā)生的安全問題并組織處理。對重大隱患的發(fā)生立即向跟班干部匯報，對重大隱患的發(fā)生立即向跟班干部匯報

60

1.開工前和班中未進行安全檢查，扣10分

2.發(fā)現(xiàn)安全隱患后，未及時處理，扣10分

3.重大隱患發(fā)生后，未組織本班員工避險，扣20分

4.重大隱患發(fā)生后，未向跟班干部匯報，扣20分

二

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

組織本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)及考核工作，參與礦組織的安全質(zhì)量檢查工作及組織本隊的安全質(zhì)量檢查活動，對推煤機查出的問題要及時組織處理

5

問題不及時整改，扣5分

主持本隊按計劃對職工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織職工認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和安全措施等，督促教育職工學(xué)習(xí)技術(shù)，熟悉業(yè)務(wù)，并檢查各班組各工種的“手指口述”、“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”的執(zhí)行情況。

5

培訓(xùn)教育不到位一次扣5分

全面掌握推煤機油庫的消防工作，并做好推煤機燃油的領(lǐng)用和發(fā)放記錄。

5

消防工作不到位，臺賬記錄不完善扣5分