寧煤煤業(yè)洗選中心：三個(gè)強(qiáng)化穩(wěn)定安全格局

　　寧煤煤業(yè)洗選中心：三個(gè)強(qiáng)化穩(wěn)定安全格局

　　【記者：于敏】 國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心盯住細(xì)節(jié)保安全，引導(dǎo)教育職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化素質(zhì)提升，有力地促進(jìn)了安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

這個(gè)中心要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重大意義，深刻汲取國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)，針對(duì)各系統(tǒng)、各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全防范措施執(zhí)行落實(shí)。

　　這個(gè)中心在“三個(gè)強(qiáng)化過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是對(duì)于洗選過程中等重點(diǎn)事故的防治，要突出抓好不放心地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重要工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，分三班進(jìn)行跟班盯防，發(fā)現(xiàn)措施落實(shí)不到位的立即停止作業(yè)，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。在此基礎(chǔ)上，這個(gè)中心通過嚴(yán)抓職工操作規(guī)程管理，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的安全，要求班組長(zhǎng)切實(shí)履行職責(zé)，帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍，在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)程措施的落實(shí)，嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行施工，在保證安全的同時(shí)不斷提高工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一名職工必須掌握作業(yè)地點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、應(yīng)急避險(xiǎn)措施等，開展好班前安全確認(rèn)。定期對(duì)操作工、班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不”生產(chǎn)原則，確保作業(yè)行為安全有序可控，技術(shù)素質(zhì)過硬。圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理、抓整改，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，及時(shí)解決存在的實(shí)際問題;生產(chǎn)管理人員以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，突出抓好工作現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。。圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理、抓整改，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，及時(shí)解決存在的實(shí)際問題;生產(chǎn)管理人員以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，突出抓好各洗選系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。

　　于敏