陜北礦業(yè)紅柳林公司：黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迸發(fā)新活力
陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，陜北礦業(yè)紅柳林公司黨委按照黨支部建設(shè)“基礎(chǔ)工作再規(guī)范、核心工作求突破、融入中心有載體”的原則，精準(zhǔn)“把脈”，對癥施策，激發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建新活力。
“2+N+1”工作模式是以陜煤集團(tuán)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見（試行）》和《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作手冊》為藍(lán)本，以中省、集團(tuán)各類黨建、黨支部建設(shè)規(guī)范性指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，全面考核黨支部日常工作。通過明確標(biāo)準(zhǔn)，制定目標(biāo)，采取“月考核、季通報(bào)”的方式，跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)糾偏，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
“有了規(guī)范化成套的標(biāo)準(zhǔn)后，支部建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)可查，日常的組織生活更加明晰，黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有了質(zhì)的提升。”紅柳林礦業(yè)公司黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹到。
黨史學(xué)習(xí)教育如何落實(shí)在支部？基層組織生活會怎么開？形勢任務(wù)教育怎樣強(qiáng)化？這些問題都是“智囊”服務(wù)內(nèi)容。該公司抓“下沉式服務(wù)”，重心前移黨支部標(biāo)準(zhǔn)化打造，通過“望、聞、問、切”，來解決黨支部工作中的癥結(jié)，制定相應(yīng)的“治療”方案，提高服務(wù)質(zhì)量。
“陣地建設(shè)如何打造，哪些內(nèi)容需要上墻，成了我們新成立黨支部的難題?，F(xiàn)在好了，只要有爭議的內(nèi)容，我們都會求助工作小組集體討論。”新任的黨支部書記呼海龍介紹到。
“通過系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)，把三會一課、談心談話、發(fā)展黨員、主題黨日等活動的流程，搬上了講臺，解決了平時(shí)工作中注意不到的細(xì)節(jié)問題。”基層一線黨支部書記陳建飛培訓(xùn)結(jié)束后說道。
此外，該公司通過定期開展黨支部互檢會診的方式，逐項(xiàng)對標(biāo)。組織各支部之間交流互動、揭底亮丑、互相找茬，既能深入查找黨支部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，還能凸顯工作亮點(diǎn)，不斷形成可借鑒、可推廣的先進(jìn)典型，增強(qiáng)帶動作用，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，有效推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
物資管理部黨支部聚焦“服務(wù)、廉潔”兩項(xiàng)重點(diǎn)，打造全天候服務(wù)窗口，為區(qū)隊(duì)做好物資供給，構(gòu)筑了“互廉網(wǎng)”服務(wù)模式，打造廉潔高效物資隊(duì)伍。市場營銷部黨支部踐行“服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的銷售理念，從簽單、拉運(yùn)為客戶提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶需求。
陜北礦業(yè)紅柳林公司通過建立黨支部書記工作任務(wù)清單，在全公司范圍內(nèi)設(shè)立了57個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動小組；形成了2個(gè)學(xué)習(xí)型黨組織，2個(gè)服務(wù)型黨組織，5個(gè)創(chuàng)新型黨組織。黨員在崗位上查隱患、搞創(chuàng)新，亮身份、樹形象、創(chuàng)業(yè)績，成為了建功新時(shí)代發(fā)揮表率作用的主力軍。（袁普）
制度先行，劃出硬指標(biāo)
2021年以來，陜北礦業(yè)紅柳林公司以陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，積極探索基層管理模式，結(jié)合工作實(shí)際，提煉了創(chuàng)先爭優(yōu)、承諾踐諾、主題黨日、陣地建設(shè)等6項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)則，創(chuàng)新提出“2+N+1”工作模式，解決了基層黨支部工作不統(tǒng)一、不平衡問題。“2+N+1”工作模式是以陜煤集團(tuán)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見（試行）》和《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作手冊》為藍(lán)本，以中省、集團(tuán)各類黨建、黨支部建設(shè)規(guī)范性指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，全面考核黨支部日常工作。通過明確標(biāo)準(zhǔn)，制定目標(biāo)，采取“月考核、季通報(bào)”的方式，跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)糾偏，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
“有了規(guī)范化成套的標(biāo)準(zhǔn)后，支部建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)可查，日常的組織生活更加明晰，黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有了質(zhì)的提升。”紅柳林礦業(yè)公司黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹到。
智囊上線，服務(wù)無止境
按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)支部”的工作思路。2021年3月，該公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作小組，專門為基層黨支部做好“智囊”服務(wù)。黨史學(xué)習(xí)教育如何落實(shí)在支部？基層組織生活會怎么開？形勢任務(wù)教育怎樣強(qiáng)化？這些問題都是“智囊”服務(wù)內(nèi)容。該公司抓“下沉式服務(wù)”，重心前移黨支部標(biāo)準(zhǔn)化打造，通過“望、聞、問、切”，來解決黨支部工作中的癥結(jié)，制定相應(yīng)的“治療”方案，提高服務(wù)質(zhì)量。
“陣地建設(shè)如何打造，哪些內(nèi)容需要上墻，成了我們新成立黨支部的難題?，F(xiàn)在好了，只要有爭議的內(nèi)容，我們都會求助工作小組集體討論。”新任的黨支部書記呼海龍介紹到。
套餐培訓(xùn)，樹立新風(fēng)尚
陜北礦業(yè)紅柳林公司全面實(shí)施黨務(wù)工作者能力提升工程，推進(jìn)黨務(wù)工作專業(yè)化水平。該公司深挖黨務(wù)工作典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，以體驗(yàn)式、互動式教學(xué)為前提，通過專題講座、日常傳授的方式，有針對性地開辦專題培訓(xùn)班，讓黨務(wù)工作者在實(shí)踐中提高工作業(yè)務(wù)能力。“通過系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)，把三會一課、談心談話、發(fā)展黨員、主題黨日等活動的流程，搬上了講臺，解決了平時(shí)工作中注意不到的細(xì)節(jié)問題。”基層一線黨支部書記陳建飛培訓(xùn)結(jié)束后說道。
此外，該公司通過定期開展黨支部互檢會診的方式，逐項(xiàng)對標(biāo)。組織各支部之間交流互動、揭底亮丑、互相找茬，既能深入查找黨支部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，還能凸顯工作亮點(diǎn)，不斷形成可借鑒、可推廣的先進(jìn)典型，增強(qiáng)帶動作用，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，有效推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
融入中心，守好主戰(zhàn)場
陜北礦業(yè)紅柳林公司堅(jiān)持黨建融入中心工作，通過規(guī)范組織生活、健全制度體系、創(chuàng)新活動載體等方式，構(gòu)筑支部建設(shè)的四梁八柱，有效提升了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保黨支部“兩個(gè)作用”有效發(fā)揮。物資管理部黨支部聚焦“服務(wù)、廉潔”兩項(xiàng)重點(diǎn)，打造全天候服務(wù)窗口，為區(qū)隊(duì)做好物資供給，構(gòu)筑了“互廉網(wǎng)”服務(wù)模式，打造廉潔高效物資隊(duì)伍。市場營銷部黨支部踐行“服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的銷售理念，從簽單、拉運(yùn)為客戶提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶需求。
陜北礦業(yè)紅柳林公司通過建立黨支部書記工作任務(wù)清單，在全公司范圍內(nèi)設(shè)立了57個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動小組；形成了2個(gè)學(xué)習(xí)型黨組織，2個(gè)服務(wù)型黨組織，5個(gè)創(chuàng)新型黨組織。黨員在崗位上查隱患、搞創(chuàng)新，亮身份、樹形象、創(chuàng)業(yè)績，成為了建功新時(shí)代發(fā)揮表率作用的主力軍。（袁普）
