川煤華榮能源斌郎煤礦：加強(qiáng)班組建設(shè) 提升管理水平

　　川煤華榮能源斌郎煤礦：加強(qiáng)班組建設(shè) 提升管理水平

　　今年以來(lái)，斌郎煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)班組安全建設(shè)向無(wú)“三違”、無(wú)隱患、無(wú)事故的“三無(wú)”安全班組邁進(jìn)，進(jìn)一步筑牢礦井安全發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　構(gòu)建安全包保體系。該礦構(gòu)建礦領(lǐng)導(dǎo)保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部保班組、班組長(zhǎng)保職工、職工互保的安全包保體系，簽訂自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書(shū)，做到共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共保安全，該礦領(lǐng)導(dǎo)、干部與包保區(qū)隊(duì)和班組加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握被包保人的安全知識(shí)掌握情況和技能操作水平，利用班前會(huì)，安全政治學(xué)習(xí)、班組自主學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)進(jìn)行安全宣貫學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、安全點(diǎn)評(píng)等，形成全員互?；ブ陌踩諊?。

　　杜絕班組“三違”行為。該礦通過(guò)對(duì)“三違”行為級(jí)別進(jìn)行劃分，建立部門(mén)專業(yè)人員抓“三違”指標(biāo)制度和對(duì)“三違”責(zé)任人、聯(lián)保人連帶處罰制度，以“三違”級(jí)別分為礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行幫教，堅(jiān)持親情感化、友情幫扶，構(gòu)建“三違”行為管控體系，規(guī)范職工操作行為，降低“三違”行為發(fā)生頻次，有效控制人為因素造成的各類生產(chǎn)安全事故。

　　強(qiáng)化班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)提升。該礦制定了班組長(zhǎng)星級(jí)評(píng)選辦法，采取每月一評(píng)的方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，定時(shí)開(kāi)展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)業(yè)業(yè)務(wù)技能水平和管理能力。開(kāi)展班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享其在班組管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓班組長(zhǎng)在活動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自身管理水平。

　　強(qiáng)化班組責(zé)任制落實(shí)。該礦在班組建設(shè)過(guò)程中，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)作用，每月對(duì)班組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行考核，要求其做到嚴(yán)格安全檢查和隱患排查整改，消除事故和隱患，形成現(xiàn)場(chǎng)全員安全監(jiān)督檢查體系，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。