洛陽煤業(yè)龍門煤礦：多措并舉力保電煤供應
洛陽煤業(yè)龍門煤礦：多措并舉力保電煤供應
國慶節(jié)期間，筆者從洛陽煤業(yè)龍門煤礦獲悉，該礦咬定目標，鉚足干勁，抓住煤炭產(chǎn)銷兩旺的有利時機，嚴格執(zhí)行24小時帶班值守，在確保安全生產(chǎn)的前提下，狠抓生產(chǎn)組織，強化煤質(zhì)管理，持續(xù)管控現(xiàn)場質(zhì)量標準，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修，確保在檢修前滿倉儲煤，并通過間隔多輪放煤作業(yè)等措施，提高回采工作面單產(chǎn)水平，同時通過持續(xù)采取創(chuàng)新驅(qū)動、深挖內(nèi)潛、降本增效等舉措，提高政治站位，積極承擔社會責任，多出煤、出好煤，全力以赴打好電煤保供攻堅戰(zhàn)。
該礦加強生產(chǎn)影響考核，對造成影響進行分析，減少和杜絕生產(chǎn)影響，確保生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)任務考核，每天對生產(chǎn)任務完成情況進行通報，對完不成當日任務的區(qū)隊進行處罰。領(lǐng)導干部以身作則深入到生產(chǎn)現(xiàn)場抓關(guān)鍵，解難題保安全;各系統(tǒng)跟值班人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好措施落實，狠反“三違”，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升。根據(jù)實際情況合理安排生產(chǎn)，狠抓勞動組織，狠抓工作效能提升，任務分解到班組，堅持班考核、日總結(jié)、日分析，發(fā)揮雙向激勵作用，三班員工比出滿勤、比煤質(zhì)、比產(chǎn)量進尺、比提質(zhì)增效、比節(jié)能降耗，通過開展勞動競賽與比學趕超等激勵措施，調(diào)動了一線員工的工作積極性、主動性。
該礦加強煤質(zhì)源頭控制，強化工作面現(xiàn)場管理，通過采取支架間及時閉護、工作面支架遇矸及時上抬支架、減少割矸量、煤層注水合理控制、杜絕拉濕煤現(xiàn)象等舉措，做到合理配采，并嚴格煤質(zhì)考核管控，對每天發(fā)熱量進行通報，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤、全過程管理。根據(jù)市場銷售行情，對煤場進行區(qū)域劃分，不同煤質(zhì)的原煤分區(qū)域存放，保證發(fā)運給客戶的煤質(zhì)穩(wěn)定，同時根據(jù)商品煤發(fā)運數(shù)據(jù)，適時調(diào)整發(fā)運熱值區(qū)間，保障客戶對熱值、銷量的需求。原煤平均發(fā)熱量達到4500 大卡以上。
