洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦：多措并舉力保電煤供應(yīng)

　　洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦：多措并舉力保電煤供應(yīng)

　　國(guó)慶節(jié)期間，筆者從洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦獲悉，該礦咬定目標(biāo)，鉚足干勁，抓住煤炭產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)帶班值守，在確保安全生產(chǎn)的前提下，狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，持續(xù)管控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修，確保在檢修前滿(mǎn)倉(cāng)儲(chǔ)煤，并通過(guò)間隔多輪放煤作業(yè)等措施，提高回采工作面單產(chǎn)水平，同時(shí)通過(guò)持續(xù)采取創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深挖內(nèi)潛、降本增效等舉措，提高政治站位，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多出煤、出好煤，全力以赴打好電煤保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該礦加強(qiáng)生產(chǎn)影響考核，對(duì)造成影響進(jìn)行分析，減少和杜絕生產(chǎn)影響，確保生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)考核，每天對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完不成當(dāng)日任務(wù)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，解難題保安全;各系統(tǒng)跟值班人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好措施落實(shí)，狠反“三違”，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升。根據(jù)實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)，狠抓勞動(dòng)組織，狠抓工作效能提升，任務(wù)分解到班組，堅(jiān)持班考核、日總結(jié)、日分析，發(fā)揮雙向激勵(lì)作用，三班員工比出滿(mǎn)勤、比煤質(zhì)、比產(chǎn)量進(jìn)尺、比提質(zhì)增效、比節(jié)能降耗，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與比學(xué)趕超等激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)了一線(xiàn)員工的工作積極性、主動(dòng)性。

　　該礦加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制，強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)采取支架間及時(shí)閉護(hù)、工作面支架遇矸及時(shí)上抬支架、減少割矸量、煤層注水合理控制、杜絕拉濕煤現(xiàn)象等舉措，做到合理配采，并嚴(yán)格煤質(zhì)考核管控，對(duì)每天發(fā)熱量進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤、全過(guò)程管理。根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售行情，對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，不同煤質(zhì)的原煤分區(qū)域存放，保證發(fā)運(yùn)給客戶(hù)的煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)根據(jù)商品煤發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)熱值區(qū)間，保障客戶(hù)對(duì)熱值、銷(xiāo)量的需求。原煤平均發(fā)熱量達(dá)到4500 大卡以上。