進入10月份以來，山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)瞄準“兩化”融合管理精準發(fā)力，抓宣傳，抓現(xiàn)場、抓自治，立足源頭管控，推進區(qū)隊“兩化”融合管理水平再上新臺階。
深化宣傳抓實效。該單位積極引導職工樹立“工資是掙出來的、省出來的”思想觀念，不斷完善《皮帶工區(qū)完全市場化管理實施辦法》，結合礦統(tǒng)一定額標準，將指標層層量化分解到班組、崗位、個人，并進行全要素核算，實現(xiàn)指標控制、正向激勵、獎勤罰懶，做到“事事有標準、項項有單價、處處有考核”。根據(jù)當前井下現(xiàn)場限員提效和人員優(yōu)化要求，加強勞動紀律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動配置，嚴格出勤考核，加強完全市場化運作管理，明確崗位標準，按照職工崗位系數(shù)、每班工作量完成情況進行兌現(xiàn)，并根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、出勤狀況，每月對各班組進行綜合考評，提高了勞動效率，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力推進了完全市場化工作深入開展。
立足現(xiàn)場抓創(chuàng)效。該單位全面推廣“6S”管理、標準作業(yè)、目視管理、自主改善等精益管理方法，對工作現(xiàn)場所有物品設備詳細記錄分類，進行臺賬登記管理，按照定置化管理要求，張貼標識定置擺放。將現(xiàn)場的每一個崗位落實到人，形成現(xiàn)場處處有人管、時時有事做的績效考核機制，對每一項工作進行統(tǒng)一布置，按工作區(qū)現(xiàn)場劃分出責任區(qū)域，具體到負責人，使現(xiàn)場管理始終處于受控狀態(tài)之中。
在全工區(qū)范圍內(nèi)開展識別浪費、消除浪費的活動。結合崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，引導全員以創(chuàng)效增收為目標，堅持能修理的絕不領取，能反復用的絕不只用一次的理念，鼓勵全員開展技術革新、小改小革，大力推進增收節(jié)支、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽等活動，深挖內(nèi)部潛力。截至9月份，區(qū)隊職工發(fā)揮聰明才智，立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，申報創(chuàng)新創(chuàng)效項目30余項，其中3項成果被礦評為一等獎。
自主管理抓規(guī)范。該單位持續(xù)推進安全自主管理班組建設，圍繞班組職能職責，對生產(chǎn)班、檢修班組進行人員優(yōu)化，建立常態(tài)標準化作業(yè)管理和考核機制。根據(jù)當班運煤產(chǎn)量、工效及輔助性工作等，對職工進行貨幣化分配，按照每天統(tǒng)計班組材料消耗、人員出勤等情況，實現(xiàn)以班組為單位的成本管控體系，持續(xù)推動“兩化融合”在班組落地。
嚴格執(zhí)行設備自主維護制度，根據(jù)崗位精益生產(chǎn)標準，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，規(guī)范各崗位職工作業(yè)行為和各工序生產(chǎn)流程，推行準時化生產(chǎn)和標準化作業(yè)。通過制定設備檢修標準，依托設備檢修日檢、周檢、月檢表、設備檢修“六定”原則等方法，做到設備檢修有標準可循，實現(xiàn)對設備的全覆蓋周期性的自主管理。(董朋)
