蒲白礦業(yè)公司對(duì)西固煤業(yè)煤炭銷售工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查

　　10月12日，蒲白礦業(yè)公司紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任張軍峰帶領(lǐng)紀(jì)委、審計(jì)室、煤炭銷售部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行五人到達(dá)西固煤業(yè)，就煤炭銷售工作召開專項(xiàng)監(jiān)督會(huì)議。會(huì)議在辦公三樓會(huì)議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，張軍峰首先說(shuō)明了此次會(huì)議的內(nèi)容和目的，重點(diǎn)圍繞執(zhí)行集團(tuán)及股份公司銷售管理辦法，自行銷售煤炭是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及股份公司銷售管理辦法、自行銷售煤炭售價(jià)、調(diào)價(jià)方案制定的合理性、銷售客戶的選擇、銷售流向及客戶用途的監(jiān)督，銷售收入的確認(rèn)，貸款回收率及賒銷期的長(zhǎng)短、銷售合同制定的合法性、銷售管理流程等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　該公司銷售科科長(zhǎng)聶紅麗就煤炭銷售管理、成立價(jià)格委員會(huì)、了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及銷售流程，不斷完善制度體系，加大煤質(zhì)管理力度，提高煤炭質(zhì)量等煤炭銷售工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　該公司副董事長(zhǎng)卞東合對(duì)檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示歡迎，并就銷售流程、銷售對(duì)象、銷售流向的監(jiān)督、貸款回收率等情況做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　檢查組對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了檢查查閱，并對(duì)價(jià)格管理辦法如何制定、銷售對(duì)象的選擇、建立健全銷售制度和臺(tái)賬、制定適合煤炭市場(chǎng)的制度方案、副產(chǎn)品程序流程等提出意見(jiàn)建議。

　　張軍峰提出四點(diǎn)要求：一是完善制度，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔從業(yè)教育，明確貿(mào)易戶確定機(jī)制;二是健全抓拍系統(tǒng)，規(guī)避廉潔方面風(fēng)險(xiǎn);三是健全完善監(jiān)督體制;四是成立詢價(jià)小組，定期為管理層提供參考，紀(jì)委監(jiān)察牽頭形成監(jiān)督機(jī)制。

　　副董事長(zhǎng)卞東合代表該公司表示：對(duì)檢查出的問(wèn)題立即安排相關(guān)部門積極整改落實(shí)，盡快成立詢價(jià)小組，形成詢價(jià)報(bào)告，提交價(jià)格委員會(huì)。

　　(蒲白西固煤業(yè)：惠佳月)