“3號與4號煤倉中間的連接處漏水，需要處理，‘缺陷’已上傳微信群。另外煤場南面、西面護(hù)坡沒有發(fā)現(xiàn)異常。”
“我開的6號裝載機(jī)剎車有點(diǎn)問題，已經(jīng)與接班的朱新宏同志交代過了，讓他繼續(xù)注意觀察，確保安全。”
……
這是蒲白建莊礦業(yè)公司產(chǎn)品銷售部裝車班“班后安全會”的場景
據(jù)悉，該部門將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”理念貫徹始終，積極引導(dǎo)員工從“被動(dòng)安全”到“主動(dòng)安全”的轉(zhuǎn)變，特別利用班后會時(shí)間，創(chuàng)新推出了“班后專題安全會”管理，促進(jìn)煤場整體安全工作上水平。
在長期的工作中，該部門以往都是“班前讀一讀安全文件、班中查一查安全臺賬、班后簽一簽班組網(wǎng)絡(luò)安全手冊”，很多時(shí)候都是紙上談兵，容易讓人產(chǎn)生麻痹思想、習(xí)慣思維，日積月累會給安全埋下禍根。為改變這一局面，做好煤場安全管理，真正讓大家意識到地面與井下安全同等的重要性，感受到安全的迫切性，從改變思想入手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。充分利用收工會時(shí)間，班組成員將各自崗位的安全問題進(jìn)行梳理、匯報(bào)、交流、總結(jié)、提高。
“班后安全會”每班進(jìn)行15-30分鐘不等，采取員工輪流擔(dān)當(dāng)“主播”的形式，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)安全，每個(gè)人匯報(bào)崗位安全情況，網(wǎng)絡(luò)安全小組長點(diǎn)評當(dāng)班“安全問題”。內(nèi)容涵蓋公司安全管理制度解讀、事故案例分析、安全隱患知識問答等內(nèi)容，通過近距離學(xué)習(xí)安全、交流安全，提升員工安全意識，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，筑牢班組安全根基。
